众所周知，客服呼叫中心的客服是所有客服中最为专业的客服，呼叫中心客服不仅穿戴有一定的标准，在服务客户时也要严格按照一定的标准进行服务，那么关于呼叫中心客服的运营管理问题是不是很难呢?下面下编给大家具体介绍关于运营管理客服的要素。
1、首先为呼叫中心设立适当的服务水平目标(Service Level) 服务水平指标常常被看作是呼叫中心的核心接听效率绩效指标或者追求目标之一。它确实是衡量呼叫中心整体服务效率和客户服务体验的一个重要指针，但是它的作用及重要意义要远远超出这个范畴。
2、绩效数据的真实可靠和正确理解 呼叫中心的报表系统为呼叫中心的高效管理提供了必要的数据支持。但是，在很多时候，这些数据会被错误解读，并导致错误的行动。要确保任何一个接收和阅读报表的人正确理解每项指标的定义和计算。不同的呼叫中心系统往往为同一项指标冠以不同的名称或者为不同的指标冠以相同的名称。
3、考核员工的通话质量和排班遵守率(遵时率) 只有两件事情是在呼叫中心一线员工的控制范围之内的：通话质量和排班时刻遵守。除此之外的任何衡量员工生产力的指标(如：通话时长、单位时间接话量、占用率等)都有可能引起员工不恰当的行为，对呼叫中心的整体运营绩效产生负面的影响。
4、改进运营流程和体系，涵盖多种联络渠道：大多数传统呼入电话服务的运营流程也可以适用于其它多媒体沟通联络渠道，因为它们都以设定和达成服务水平目标或者响应周期目标为核心要素。但是，尽管它们的规划和运营流程类似，为了充分利用多媒体沟通渠道所带来的运营效率和客户体验效果的提升，呼叫中心必须进一步更新和完善这些流程。
5、充分理解和重视业务量预测的重要性以及如何准确预测业务量并持续改进业务量预测流程：业务量预测(语音非语音的各个联络渠道)常常是呼叫中心在寻求持续改善运营效率时被忽视或未得到充分重视的一个因素。准确的业务量预测是高效呼叫中心运营的第一步。同时，实际运营人员需求及资源的偏差又会反过来检验业务量预测的准确性。这事一个持续验证和改善的过程。
6、不要让启动应急预案成为日常工作的常态：呼叫中心的应急预案不应该成为呼叫中心日常运营管理的一个固定组成部分。对相关流程进行梳理和改进，让应急预案只是偶尔用来应急，能够极大地改善呼叫中心的工作状态，消除员工的压抑感和过度的紧迫感，提升整体的运营绩效。
7、让企业关键决策人了解呼叫中心运营的特性和规律：呼叫中心管理者所面临的挑战之一就是如何确保能够得到足够的人员和相关资源支持，以满足客户和企业的需求。但是，很多时候人力资源、财务等部门的决策者不能理解呼叫中心的运营规律，往往按照其它部门的人员或预算的计算方法来审核呼叫中心的资源需求，使呼叫中心的资源得不到保障。
以上就是小编为大家总结的关于客服呼叫中心客服运营管理的几点要素，希望小编的文章对大家有所帮助，想了解更多关于客服内容，请关注小编。
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