相信大家都知道电子商务是从二十世纪九十年代开始出现的，但是这个时候的电子商务只是一个概念，不过随着人们对电子商务的认识逐渐加深，慢慢的电子商务项目逐渐扩展到B2B以及B2C等多个方面。随着网络项目不断发展越来越多的人参与到网络产业上，不过利益的驱使往往会导致人们的行为过于盲目，所以就导致在零三年的时候电子商务陷入低潮，这也导致了很多产业开始转型甚至是考虑电子商务项目的可行性。
但是紧接着又随着淘宝网等各种平台的出世，B2C业务开始了飞速发展，同时店群行业随着电商平台的发展成就了大批的创业者，紧接着因为互联网快速传播的特性导致众多的实体业进入微利时代。互联网也开始慢慢的改善人们的生活方式，最初的淘宝C店(个人店铺)无货源店群模式的暴利时代也很快就迎来的时代的终结。
但是这个时候新起的拼多多出现了，因为创店无压力，利润的可观所以又引来了一大批的人加入，不过因为采用的方法是和淘宝c店一样的暴力，无脑操作以及商户的日益增多所以很快拼多多店群模式也迎来了终结。
紧接着精细化运营就出现了，精细化运营是和京东无货源模式绑在一起被提出的，精细化运营是什么呢，简单来说就是用蓝海类目，蓝海选品，蓝海选词，标题优化店铺装修，上下架等等和正常店铺一样的运营方式来运营无货源店铺。
之所以会绑在一起那是因为京东平台的口碑好，客户咨询少，操作简单以及客户质量普遍偏高，所以就算京东溢价就算到原价的两倍依旧会有销量，同时因为京东入驻五万的高门槛，导致了它的竞争力不高，所以他们就被绑在一起提了出来，前中期参与其中的人赚得越来越多，但是这么一个暴力且诱人的项目也导致了从中期开始大批量的人参与其中，这就导致了京东专营店原来只有不到二十万的数据在短短一两年时间里暴涨到了一百多万，这一百多万里面有三分之二的都是做店群的，这也就导致了京东用户的使用体验，所以京东出了一个新的政策导致百分之九十的京东店群玩家不能在与京东续签，可以说京东店群模式差不多也迎来了终结了。
到了现在就该我们要说的现如今仍旧处于初期的天猫无货源方式了，为什么说天猫无货源模式会有很长时间的蓝海期呢，首先我们要知道天猫店铺的性质导致了不会有太多人的加入，因为每个类目的入驻名额就那么多，想要加入只能购买这就导致了天猫是一个闭环平台，同时因为最低五万的保证金以及每年六万的平台软件服务费购买店铺的花销这些加起来差不多二十多万了，这就让很多小型企业望而却步。
不过高付出也就代表了高回报特别是在这个基本上无风险的项目上，为什么说他无风险呢，因为无货源天猫店不用进货囤货你要做的只是运营好店铺，风险就是每年如果完不成任务的话会扣除六万的软件服务费而已，但是完成任务以后会免除次年的服务费，所以说它无风险应该不过分吧而且如果不想做了还可以把店重新出售，不过店的售价是看店铺评分以及店铺的等级，所以运营好店铺是重中之重，最好不要乱踩坑多咨询一下有经验的人。
下面我们来说一下回报，大家应该也知道阿里巴巴是比较倾向于扶持天猫商家的，淘宝上面最低会有百分之八十的流量都会在天猫店上，所以只要运营好没有违规扣评分之类的问题那么在流量大竞争小的前提下一个月利润应该在五万左右。
切记不要盲目的采坑，因为采坑的代价真的是承受不起的，运营一个店铺的启动资金起码二十万，如果盲目的操作很容易就会把这二十万白白浪费了。
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