仓库及仓储运营是很多企业都要有的部分，面对过高的仓储成本，如何通过各种手段来提质增效，降低仓储成本，让效果很大化，是值得每个治理人员认真去做的事。
通过观察实践，我们发现用好这些办法可以有效降低仓储成本，实现良好运营效果。
1、采用先进先出模式
货物仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险很有效的手段是采用「先进先出」的原则，将所有仓储货物按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使货物的仓储时间减少，减少损耗。
2、提升仓库的容量的利用率
提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资四周两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低仓储成本，例如使用重型货架，可以增加存储高度，缩小库内通道或者用三立柱货架等几种方法。
3、提高仓储人员及设备的作业效率
仓储定位系统假如高效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。
4、提高仓储作业正确程度
运用零库存等先进的治理模式进行仓储治理，将库存已知处于流通周转状态，实现库存量的准确化、很小化。
5、通过分析确定合理的物资存储量
资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，需要经过数个阶段，几乎在每一个阶段都需要进行存储，通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的很佳仓储量，分析补充库存的速度等，使存货水平很低、仓储浪费很小、空间占用很小。
6、精益治理，优化仓储布局
将过去零星的仓储点集中在一起进行统一治理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。另一方面，通过精益原则维护和控制库存治理是仓储的主要趋势。在仓库和配送中心的各个领域，这些做法对降低仓储成本起着至关重要的作用。通过不断改进和致力于精益仓储，包括准时化库存治理，仓库经理可以实现仓储成本的显著下降。这些下降主要是通过理解有效的库存治理和精益原则的很佳优势来实现的。
现在，仓储成本居高不下已成为一些企业经营中的难题，面对这一难题，我们必须勇敢地去面对，并付出巨大的努力，灵活地运用各种方法来有效地解决。假如能用得上、管用的话，我们都可以一试，帮助企业健康良性发展。
自建仓储成本高，仓储外包或许是个不错的选择。
关于自建仓还是仓储外包，很多企业可能会比较纠结，这里给你提供两点建议：
1、不管是自建还是外包，你首先要考虑的是，从企业自身需求(预算、物流规模、客户群体、时效要求、系统、治理成本等)出发选择仓储模式。
2、假如是很强大的企业，资源很好的话可能还是自建比较好，究竟从仓库到物流上都是可以自己把控的。
但是对于中小型的企业或者电商，可能第三方仓库是更好的选择。
对于中小企业而言，自建仓难度不小，首先投资大，削弱了企业抵御风险的能力。尤其在如今全球市场遇冷的情况下，这种风险还不小。
其次，不单单是设备、系统、人员、仓库的投资影响大，仓储物流实际实施起来也会困难重重，对于自建仓，治理和运用的经验需要时间去培养，在这个时间段，发展非核心业务，核心业务的竞争力会大大降低。
相比较而言，外包第三方仓储，企业可以集中精力发展核心业务，专业的第三方仓储灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。而且第三方仓储公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足市场对于仓配更严格的要求。此外，外包第三方仓储后，投资减少，设备，仓库等等不需要企业再考虑，这大大保证了企业的生存能力。很后，外包第三方仓储可以减少额外的治理。物流业务外包可以将内部治理活动变为外部合同关系，把内部承担的治理职责变为外部承担的法律责任。
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