新员工在企业中就如一粒种子，只有在具备一定的温度、湿度，充满了阳光和雨露的成长环境里才能发芽、生根乃至成长。那么，新员工如何尽快适应岗位工作呢?下面小编为大家收集整理了新员工快速适应岗位工作的方法，希望能为大家提供帮助!
一、新员工如何融入职场
第一、加强业务知识和技能培训
一个新人，来到公司，总是对一切非常陌生，空有一腔热情却不知从何处着手开始工作，对一切都很好奇，这就需要相关部门进行公司前景、产品介绍、质量要求、环境保护、职业健康安全、公司各项制度及公司文化培训。通过培训使新员工对公司有一个总的认识，以便于新员工尽快融入公司这个大集体。以上培训必须认认真真做，踏踏实实落实到位，不能流于形式，同时也给新员工留下严谨的尤奈特工作作风，为新员工今后的工作打下良好的基础。
第二、老员工无私的传、帮、带
老员工在新人的成长过程中，应起到园丁的培育、帮扶作用。虽然经过了公司的培训，但是如何达到熟练操作及满足公司的要求，还必须有老员工的传、帮、带。老员工的传、帮、带是新员工尽快熟练及独立工作的基础，以老带新，是老员工的一种责任，如何让老带新，是我们每个管理者都应该深究的问题。
老员工在带新员工过程中要以自身良好的工作习惯及素养让新员工感受到我们尤奈特公司的良好形象，让新员工更确信自己的选择是对的。不管是设备使用、规格型号识别、生产操作顺序、产品质量要求、安全生产防护、劳动纪律遵守、还是关键操作注意事项等，老员工都应该把自己好的工作经验和方法及时传授给新员工，让新员工感受到新工作环境的温暖，而不是排斥。老员工不应该有看不起新员工及欺生的现象，大家既然有缘在一起工作，就应在共同努力成就尤奈特事业的同时体现、成就自己!
第三、新员工要自信，用健康快乐、积极向上的心态思考问题，相信自己是最优秀。
自信是成功的前提，也是快乐的秘诀。惟有自信，才能在困难与挫折面前保持乐观，从而想办法战胜困难与挫折。“自信人生二百年，会当击水三千里!”或许有人说，我又何尝不想自信呢?可就是自信不起来啊。是啊，怎样才能使自己自信起来呢?我想，还是让我们多看自己的优点、长处，多发现、发掘自己的潜能吧。俗话说的好：尺有所短，寸有所长。每个人各有所长，各有所短，每个人都有自己的无限潜能。人不能光盯着自己的缺点、短处和现在，而要学会欣赏自己，多看自己的优点、长处和未来。
不要总拿自己的缺点跟人家的优点比，那样真是人比人，气死人。一定要学会赏识自己，悦纳自己，勉励自己。如果做不到这样，可以想办法。比如，积累自己的成功体验和经验，坚持写日记，写摘抄;把自己的优点罗列在纸上，同时写一两句能激励自己的名言警句或是自己的座右铭，贴在墙上、床头等随处可见的地方，天天看到它们，激励自己。总之，要想办法让自己自信，自信就能快乐，快乐就能发掘潜能，就能高效。所谓快乐，越快越乐，越乐越快。形成一个良性循环，就不难拥有健康快乐，积极向上的良好心态。
师傅领进门，修行在个人。有了良好的心态，再加上眼勤、脑勤、手勤、嘴勤、腿勤，才能不断的提高自己的业务能力和操作水平。
二、企业如何让职场新员工快速适应工作岗位
1、让新员工在陌生的新环境中感到温暖
怎样让员工感到温暖?这体现在很多小细节中：比如，你不该这样欢迎新员工：他/她被领到了一个积满灰尘、乱糟糟的办公桌前，一开电脑，被旧主人设置的密码给卡住了，问人事，人事不了解，问技术，先等等，技术在忙着……请想象一下，新员工是什么感觉——流程乱、不专业……比如，新员工的直接领导要带着新员工认识一下大家，特别是将来工作要有较多往来的同事;比如，不要让新员工独自午餐，很多老板可能会以为，这点谁不知道，可是，新员工的直接领导可能就没注意到这点，或者是有事抽不出身。
在新员工刚入职的几天内，作为管理者一定要多抽时间去跟进。去询问员工是否适应这个环境?有哪些方面需要帮助?对工作方面有什么理解?多去指导他的工作。一定要让员工感觉到你是真的'在关心他帮助他。这项工作最少要持续三天。
HR等除了讲清制度、规定外，也要多给新人讲讲公司附近的用餐、交通状况等，公司会举办哪些活动等等，问问他的兴趣爱好，把有同样爱好的同事推荐给他……
2、对新员工的培训与发现
为了让新员工尽快熟悉工作、融入角色，入职培训就必不可少，不要因为是初创企业就跳过了这关键环节。没有时间、财力做系统、深入的培训，也要针对企业文化、产品或服务、团队等做精要的培训。而且，这个培训不是随便指派个人就可以做。也不要说给个内容你自己去看，有问题来找我。
另一方面，新员工是企业新的血液，会为企业带来新思维、新思考以及原来积累的一些经验。企业要好好挖掘新员工的这些财富。新员工还未被企业的环境、以及形成的一些定式所同化，他们通常能针对企业的产品或服务等提出不错的建议，但企业首先要把这个“言路”给敞通。
3、用企业文化影响员工，而员工又塑造企业文化
社会是个大染缸，公司也是个小染缸。一个公司的企业文化也会对工作在其中的每个人产生潜移默化的影响。(初创企业也有企业文化?当然，而且，其企业文化更紧密地与创始人相关)。大家是在开心地努力工作，还是在努力地装忙与推诿?是排资论辈还是实力说话?……其实这些新员工慢慢地都能感受到，也会影响到其工作行为。那对新员工的培训与要求能起到预期的效果吗?这似乎是蛋生鸡与鸡生蛋的问题。所以，企业文化是企业的软实力，其能量不要小觑。
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