【导读】
人才作为企业市场竞争力的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，逐步引起了很多企业的重视，正所谓“战场取胜，靠用兵;商场不败，靠用人”，商业战争已经演变成为了人才的战争，如何打造一个优秀的人才团队，则至少需要做好这四件事：选，育，用，留，但是企业应该如何对人才进行选用育留呢? 1.选人的第一要素就是要与公司的价值观相匹配，尤其是在选用一些高级管理
人才作为企业市场竞争力的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，逐步引起了很多企业的重视，正所谓“战场取胜，靠用兵;商场不败，靠用人”，商业战争已经演变成为了人才的战争，如何打造一个优秀的人才团队，则至少需要做好这四件事：选，育，用，留，但是企业应该如何对人才进行选用育留呢?
1.选人的第一要素就是要与公司的价值观相匹配，尤其是在选用一些高级管理的时候，一定要考虑到人才的价值观是否与企业的价值观相匹配。
2.培育人才要结合人员的能力现状，根据不同的员工属性、岗位等等，结合员工现有的水平和企业的目标，制定不同的培养计划。
3.如何用好人是人力资源配置工作中最重要的一环了，要因事设岗，人岗匹配。能力强、业绩佳的人就不一定适合做管理岗，因此在用人的时候，在了解个人的综合素质之外，还要充分分析拟用人员和任职岗位的匹配性。
4.留才之道，在于留心。作为管理者应懂得如何去了解人才的心，建立好人才需求库，不断更新，以人才的需求作为激励方案的参考标准。安信医学表示在此同时，做好企业文化建设，以文化来影响员工，因为企业文化的核心是企业价值观。
人才的选，用，育，留是一场攻坚战，只有将选育用留科学的结合起来，才能让管理真正的发挥作用。管理，本质是为了解决问题、达成目标。企业只有建立良好的激励和约束机制，充分调动和发挥人才效能，才能提高自身的核心竞争力，得到快速、健康的发展。
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