电子商务仓储物流在电子商务企业的发展中起着重要的作用，管理者的责任尤为突出。在整个仓储物流活动中发挥核心领导作用。这篇电子商务仓储物流管理教案让大家详细了解电子商务仓储物流管理。
1、什么是电子商务仓储物流管理
电子商务仓储物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对电子商务物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和决策，使各项仓储物流活动实现最佳协调与配合，以降低成本，提高效率和经济效益。简言之，电子商务仓储物流管理就是研究并应用电子商务仓储物流活动规律对仓储和物流全过程、各环节和各方面的管理。
2、电子商务仓储物流特点
(1)信息化。仓储物流信息化的主要表现形式为物流信息的商品化.同时仓储物流信息的收集也表现出数码化的特征，在进行物流信息的处理方面也表现出计算机化和电子化。仓储物流通过开发和建立面向电子商务的现代化、社会化、网点化程度很高的物流系统，来实现仓储与供应商或制造商的联系、仓储与下游顾客之间的联系、企业内各部门的联系，以便企业对市场需求和顾客的个性化需要做出及时、高效、准确的反应。
(2)系统化。与传统仓储物流中单纯提供出租库房等简单服务相比，电子商务仓储物流通过先进的管理、技术和现代化信息网络，对商品的采购、进货、储存、分拣、配送等业务进行了科学、统一、规范的管理，使商品运动过程高效、协调、有序，形成集多种物流功能为一体的作业体系。
(3)一体化。电子商务仓储物流由原来的商流、物流分离发展到商流、物流、信息流、资金流的有机结合。商流、物流和资金流在信息流的指令下运作，提供高速、安全、可靠的仓储物流服务。
(4)柔性化。柔性化主要是指现代仓储物流业必须要适应顾客的生产和流通需求。在开展工作的过程坚持以顾客为中心。在电子商务仓储物流中要求仓储物流服务能够适应生产、流通与消费的需求。柔性化仓储物流可以满足电子商务消费需求“多品种、小批量、多批次、短周期”的特色，由仓储中心根据具体订单灵活组织和实施物流作业。
3、电子商务仓储管理的工作内容
(1)管理仓库物流，协调物流部门与内外接口之间的关系，制定和执行物流工作计划，改进仓库、物流、物资管理(如操作系统规范和流程)，提高内部运营效率，降低物流总成本，发展仓库物流运营，控制部门预算。
(2)管理电子商务项目的物流运营，并根据实际运营情况优化公司仓库管理系统和物流管理系统。
(3)科学规划和调整仓库库存和仓库位置，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库的最大利用率。
(4)组织仓库后勤部门正常运行的准确性和效率，监测本部门的安全、温湿度、清洁等日常工作，确保物资的储存、运输和保护。
(5)要监测仓库库存质量状况，建立低迷的库存调整机制，及时报告和组织异常库存处理，防止库存积压、短缺、损坏等现象，确保库存安全有效。
(6)负责仓库物流预算执行、成本管理、物流成本管理、人工成本、综合管理成本、仓库配送成本核算。
(7)负责团队管理、建设和激励，管理、评价和培训下属，实现团队目标。
(8)与公司有效地整理业务运营需求，分析仓库物流信息，提交报告。
(9)负责仓库相关数据的统计、保管、账户输入、相关文件的保管。
(10)负责仓库、商铺、货物的日常验收、入库、八雷堆放、储存、库存和调整。
以上电子商务仓储物流管理教案就为大家介绍到这里了，详细您也对仓储物流管理也有了一定的了解，如果您有更多这方面的知识，也可以分享出来，大家共勉。
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