物流仓储质量管理是指为了实现仓储产品的质量特征所开展的计划、组织、控制和协调活动。以下是⼩编收集整理了的物流仓储质量管理的具体内容，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、仓储质量管理的基本方法
1、开展全面的质量管理。
仓储的全面质量管理是以仓储产品的质量为中心，以最优的质量、最佳的服务、最低的消耗，满足客户的各种需求，运用一定的组织体系和科学的管理方法，动员、组织各部门和全体员工共同努力，提高仓储产品质量。
全面质量管理包括四个方面：
质量管理是全过程的管理。从市场宣传、商务磋商到仓储安排、接受货物、作业、交付、包装、客户保持的全过程都采取全面质量过程。仓储全面质量管理是一种全员的管理。直接、间接参与仓储活动的所有部门及人员，从企业的高层管理人员直到底层的员工的都应积极参与质量管理，确保产品质量。 质量管理的对象是全面的。包括仓储计划、仓库设计规划、仓储作业、仓储管理、财务、商务、设备管理、人力资源等各方面。 质量管理的方法是系统的。整个仓储活动的质量管理，需要依据统一的质量标准和质量体系，对所有人员、部门的质量要求必须一致。
2、采取以防为主的质量管理。
质量管理需要有效地建立质量管理体系，采取严格的质量责任制，通过事先控制、以防为主来保证质量，形成质量管理和保证的系统。以事先的要求、事先的检查、事先的防范进行管理，因而需要充分综合现代手段与技术进行质量控制，预先发现问题，提前做好控制工作，确保达到质量标准。
3、加强细节管理。
虽然说质量管理是一项系统的工作，要有规划、有系当地进行，从大处着眼，但是在质量管理中更要重视对细节的质量管理，从仓储、服务的小处入手。通过一系列小变革、小改革，解决小问题，改变小理疵，不断进行质量改进的良性循环，不断提高整体质量，这样可以大幅度降低质量管理的成本。
二、仓储质量管理的基本原则
1、全面管理。
现代企业的质量管理最基本的方法就是开展全面质量管理。仓储全面质量管理是在全面质量管理思想的指导下，以仓储质量为中心，通过一定的组组织体系和科学管理方法达到最优的质量、最低的消耗和最佳的服务。
2、预防为主。
仓储质量管理必须明确“事前管理”的重要性，唯有“事前管理”才是避免事故发生、减少皮次品切实可行的出发点，即在上一道工作环节就要为下一道工作环节着想，估计后续工作可能出现的问题，通过事先检查、事先要求、事先防范做到事先控制、以防为主来保证仓储质量。
3、细节入手。
虽说质量管理是一项系统的工作，需要从全局进行规划，但仓储的质量管理主要是通过对众多细节的控制与协调达到总体目标的，所以，要重视对细节的管理，通过一系列小改革解决小问题，不断进行质量改进的良性循环，逐步提高整体质量，如此，可以大幅度降低质量管理的成本。
以上就是关于物流仓储质量管理内容的全部内容了，希望能帮您更深入的了解物流仓储的质量管理。
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