企业培训新老员工的好处：
1、培训能增强员⼯对企业的归属感和主⼈翁责任感。就企业⽽⾔，对员⼯培训得越充分，对员⼯越具有吸引⼒，越能发挥⼈⼒资源的⾼增值性，从⽽为企业创造更多的效益。有资料显⽰，百事可乐公司对深圳270名员⼯中的100名进⾏⼀次调查，这些⼈⼏乎全部参加过培训。其中80%的员⼯对⾃⼰从事的⼯作表⽰满意，87%的员⼯愿意继续留在公司⼯作。培训不仅提⾼了职⼯的技能，⽽且提⾼了职⼯对⾃⾝价值的认识，对⼯作⽬标有了更好的理解。
2、培训能促进企业与员⼯、管理层与员⼯层的双向沟通，增强企业向⼼⼒和凝聚⼒，塑造优秀的企业⽂化。不少企业采取⾃⼰培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融⼊企业⽂化，因为企业⽂化是企业的灵魂，它是⼀种以价值观为核⼼对全体职⼯进⾏企业意识教育的微观⽂化体系。企业管理⼈员和员⼯认同企业⽂化，不仅会⾃觉学习掌握科技知识和技能，⽽且会增强主⼈翁意识、质量意识、创新意识。从⽽培养⼤家的敬业精神、⾰新精神和社会责任感，形成上上下下⾃学科技知识，⾃觉发明创造的良好氛围，企业的科技⼈才将茁壮成长，企业科技开发能⼒会明显增强。更多企业管理论⽂请在"茅⼭下"查找.
3、培训能提⾼员⼯综合素质,提⾼⽣产效率和服务⽔平,树⽴企业良好形象，增强企业盈利能⼒。美国权威机构监测，培训的投资回报率⼀般在33%左右。在对美国⼤型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率⼤约可达20%-30%。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年⾄少40⼩时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的⽣产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术⾰新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备⼒量,保持企业永继经营的⽣命⼒。企业竞争说穿了是⼈才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“⼈本投资”，是提⾼企业“造⾎功能”的根本途径。美国的⼀项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资⽐例是5：5，即“⼈本投资”和硬件投资各占50%。⼈本为主的软技术投资，作⽤于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“⼈本”投资，可达到投1产8的投⼊产出⽐。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等⽅⾯的硬件投⼊，⽽且更注重以提⾼⼈的素质为主要⽬标的软技术投⼊。事实证明，⼈才是企业的第⼀资源，有了⼀流的⼈才，就可以开发⼀流的产品，创造⼀流的业绩，企业就可以在市场竞争中⽴于不败之地。
培训企业员工好处有：
1.可以使新员工尽快地适应其工作岗位
2.可以提高和改善员工绩效
3.员工培训是造就和形成共同的价值观、加强凝聚力的要害性工作
4.员工培训是提升员工技巧、能力水准的有效途径
5.员工培训是勉励员工工作积极性的重要措施
6.员工培训是建立学习型组织的最佳手段
企业员工培训可以帮助员工学习和掌握新的技能和知识。培训可以涵盖各个领域，包括专业知识、技术技能、沟通技巧等。通过培训，员工能够掌握与工作相关的最新知识和技术，从而提高工作效率和质量。
