企业设置员工晋升的有效方法有：
1️.设立职业发展目标：为员工设定明确的职业发展目标，让他们了解自己的发展方向和努力方向。
2️.提供培训机会：提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，为他们的职业发展提供支持。
3️.设立晋升制度：设立明确的晋升制度，让员工明白自己的职业发展路径和晋升标准。
4️.鼓励员工自我发展：鼓励员工自我发展，让他们主动寻找自己的兴趣和优势，提升自己的能力和技能。
5️.提供跨部门机会：为员工提供跨部门的工作机会，让他们了解不同部门的工作内容和流程，提升综合素质。
6️.定期评估员工表现：定期评估员工的表现，给予他们及时的反馈和指导，帮助他们提升工作表现。
7️.设立多元化的晋升路径：设立多元化的晋升路径，让员工可以根据自己的优势和兴趣选择适合自己的职业发展路径。
8️.提供职业咨询：为员工提供职业咨询服务，帮助他们了解自己的职业性格、兴趣和优势，制定适合自己的职业规划。
9️.鼓励团队合作：鼓励员工之间的团队合作，让他们互相学习和支持，共同提升职业能力。
1️0.提供实践机会：为员工提供实践机会，让他们将所学知识应用到实际工作中，提升实际操作能力。
1️1.设立创新奖励：设立创新奖励，鼓励员工提出新的想法和解决方案，提升企业的创新能力和竞争力。
1️2.提供领导力培训：为员工提供领导力培训，帮助他们了解如何管理和领导团队，为未来的晋升做好准备。
1️3.设立职业发展规划：为员工设立职业发展规划，让他们了解自己在企业中的发展方向和目标，激发他们的职业发展动力。
1️4.提供全球化的学习机会：为员工提供全球化的学习机会，让他们接触和学习国际先进的管理理念和方法，提升国际视野和竞争力。
1️5.强化企业文化建设：强化企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和支持，增强归属感和忠诚度。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
(1)员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
(2)公司员工部门之间的晋升
指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
(1)职位晋升、薪资晋升
(2)职位晋升、薪资不变
(3)职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工晋升依据
(1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间)，经部门经理评定工作表现优秀。
(2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。
(3)因公司需要，经总经理特批的情形的晋升。
员工晋升权限
(1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
(2)部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
(3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知综合部。
企业在构建并推行员工内部晋升制时，必须制定并采取有效的晋升策略。
1、以员工年资为依据的晋升策略
所谓员工的年资，一般是指一个员工在一个组织内或在某个职业中连续工作时间的长短。在我国，长期以来论资排辈也是晋升中的一大惯例。按年资晋升，增加了员工晋升的透明度，减少不必要的劳资纠纷，一般说来，企业规模越小、年资越长的员工获得晋升的机会就会越大。
2、以员工实际绩效为依据的晋升策略
实行这一晋升策略时，要求企业必须确立严格的员工绩效管理体系，完善各项员工绩效考评的基础工作，建立员工绩效考评的档案记录，才能保证以员工绩效为依据的员工晋升具有公正性、公平性和公开性。这种晋升策略，更适合在以操作为主的大量生产性岗位中采用。特别是那些在人力资源管理等方面具有科学化、信息化和规范化明显优势的企业，由于它们对工作岗位具有较全面的分析、评价与分类，工作的职责和目标十分具体明确，对员工过去工作绩效的记录也十分完备，那么推行以员工绩效为主导的晋升策略就成为一件相对容易的事情。
3、以员工竞争能力为依据的晋升策略
在企业决定采用以员工竞争能力为依据的晋升策略时，企业还必须明确如何对员工能力加以界定，采用什么方法对员工的综合素质和专业技能进行测量和评价。为了保证员工晋升的公平性和公正性，企业还必须采用一些先进的心理测试方法，如深度面谈和心理测验等方法，全面评价员工的可提升性，并对参与晋升的竞争者进行细致的筛选。此外，企业为了判断员工在各个方面的发展潜力，尤其是在管理方面的潜力，还可以借用国外评价中心的方法，对晋升候选人进行全方位的评估。以员工竞争能力为依据的晋升策略更适合于在高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位采用。
4、以员工综合实力为依据的晋升策略
在企业员工晋升中，如果将员工资历、能力、工作态度、适应性以及工作绩效等有机地结合在一起，并以此为依据决定员工晋升，即采用全面考虑员工综合实力的晋升策略，也是一种比较好的策略，它使员工的晋升更具全面性、合理性和适用性。实践证明，企业员工晋升一般不能只凭上述因素中的某一单项因素来决定。有能力的员工不一定有经验和适应性。大学经营管理专业毕业的员工不一定就具有实际从事企业经营管理的能力，在实践中培养出的员工常常是更扎实更具聪明才智的人才。只有在专业能力、工作行为和工作成果三个方面达到一定程度平衡的员工，才应该是企业晋升的最佳人选。以员工综合实力为依据的晋升策略的适应范围很广，但对企业人力资源管理的各项基础要求很高，企业必须建立健全能力评价、绩效考评和培训开发等运行机制，才能保障该种策略的有效实施。
