要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中。企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业降低成本增高效率的措施：
1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。
2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。
3、推行定额管理，降低制造费用。
4、加强预算控制，降低期间费用。
5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
6、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。
帮助公司降本增效的方法有很多，以下是一些建议:
1、优化采购:审查公司的采购流程，寻找可以节约成本的领域。例如，是否可以通过集中采购来获得更好的折扣? 是否可以寻找新的供应商以获得更低的价格? 此外，可以考虑长期协议和批量购买，以降低未来的成本。
2、提高生产效率:对于制造业来说，优化生产过程和提高生产效率是降低成本的关键。例如，改善工艺流程，采用更高效的设备，优化生产线布局等。
3、减少浪费:查找生产过程中的浪费现象，例如废料、低效的能源使用等然后寻找减少或消除这些浪费的方法。
4、精简流程:优化工作流程，减少不必要的步骤和重复性工作，可以提高效率并减少错误和浪费。
5、实施节能措施:审查公司的能源使用情况，然后寻找可以节约能源的领域。这可能包括改进照明系统、升级设备以使其更节能，或者优化空调和取暖系统等。
6、提高员工效率:为员工提供所需的培训和工具，以使他们更高效地工作同时，鼓励员工寻找提高效率和减少浪费的方法。
7、优化供应链:审查供应链中的各个环节，寻找可以降低成本的地方。这可能包括优化运输、减少库存等。
8、利用技术:采用新的或改进的技术可以提高效率，降低成本。例如，使用自动化设备、引入人工智能和机器学习等。
9、实施精益管理: 学习并应用精益管理的原则和方法，如六西格玛、5S、看板系统等，可以帮助公司提高效率，减少浪费，并提高顾客满意度
10、部门协作: 鼓励不同部门之间的合作和交流，可以更好地利用资源，提高工作效率。
