企业可以通过关注效率和优化与每个关联相关的投资回报来更好地进行管理人力成本，可以使用下列方法：
1.组织架构调整：有用的部门保留，闲置部门进行调整。
2.提高工作质量：对员工进行目标考核并提高员工工作效率。
3.离职率管理：合理利用人才，减少离职成本。
4.人员组合最优化：优化部门人员组合。
5.更灵活的薪酬设计：激发员工的积极性，有突出贡献者、能力突出者有奖励，末位员工进行考核并培训提升减少公司短板。
6.业务外包：利用业务外包，把非核心业务交给其它组织处理。
降低人力成本的方法：
1、优化组织结构，提高管理效率
(1)企业应根据业务发展和市场需求，适时调整组织结构，提高管理效率。通过整合部门资源、简化流程降低管理成本，提高员工工作效率。
(2)实行扁平化管理，减少管理层级，降低管理成本。适当增加一线员工数量，提高劳动生产率。
(3)强化内部，提升员工综合素质。通过培训，提高员工的工作技能和业务水平，从而提高劳动生产率，降低人力成本。
2、灵活运用人力资源，提高生产率
(1)实施绩效考核，激发员工积极性。建立科学、合理的绩效考核体系，使员工收入与业绩挂钩，激发员工的工作积极性，提高劳动生产率。
(2)推行灵活的工作制度，提高员工的工作满意度。如：弹性工作制度、远程办公等，既能提高员工的工作效率，又能降低人力成本。
(3)加强员工激励，提高员工忠诚度。通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会等，激发员工的工作热情，降低员工流失率，从而降低人力成本。
3、借助科技手段，提高工作效率
(1)引进先进的生产设备和技术，提高生产效率。通过自动化、智能化等手段，降低人工成本，提高产品质量。
(2)运用，优化业务流程。如：ERP、CRM等管理系统，提高企业运营效率，降低人力成本。
(3)推广办公自动化软件，提高工作效率。如：电子邮件、即时通讯、在线办公等，减少员工出差、加班等现象，降低人力成本。
4、强化人力资源规划，合理配置人力
(1)企业应根据业务市场需求，进行人力资源规划，确保人力资源的合理配置。避免人才过剩或短缺，降低人力成本。
(2)加强人才梯队建设，提高内部培养比例。通过内部培养，降低外部招聘成本，提高员工的工作适应性和忠诚度。
(3)优化招聘流程，提高招聘效率。如：利用招聘网站、社交媒体等渠道，扩大范围，提高招聘速度，降低招聘成本。
4、营造良好的企业文化，提高员工凝聚力
(1)企业应注重文化建设，塑造积极向上的企业文化。通过各类活动，提高员工的凝聚力和归属感，降低员工流失率。
(2)关注员工福利，提高员工满意度。如：提供完善的社保福利、带薪年假、员工体检等增加员工的工作幸福感，降低人力成本。
(3)加强企业内部沟通，提高员工参与度。如：定期举行员工座谈会、意见征集等，倾听员工心声，改进企业管理，提高员工的工作积极性。
1.提高工作效率
2.精简精干队伍
3.减少会议chen本
4.严格执行出差报告制度和出差标准
5.控制应酬接待费用
6.规范使用办公用品
7.节约用电、用水
8.加强食堂管理
9.合理调度车辆
10.及时盘点库存
