民营企业降低风险的相应策略：
1.建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。
应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
2.加强对物资采购招标与签约监督。
(1)检查物资采购招标，查看全部企业风险防范全内容)是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。采购经办部门和人员是否对供应商进行调查，选择合格供应商。是否每年对供应商进行一次复审评定。
(2)加强签约监督。检查合同条款是否有悖于政策、法律，避免合同因内容违法、当事人主体不合格或超越经营范围而无效;通过资信调查，切实掌握对方的履约能力;对那些不讲效益、舍近求远、进入情货等非正常情况严格审定;审查合同条款是否齐全、当事人权利义务是否明确、有否以单代约、手续是否具备、签章是否齐全。
3.加强对物资采购全过程、全方位的监督。
全过程的是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的监督，以保证不弄虚作假。全方位的监督是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下。科学规范的采购机制，不仅可以降低企业的物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免外部矛盾。
(1)加强对物料需求计划，物资采购计划的审计。
审查企业采购部门物料需求计划，物资采购计划的编制依据是否科学;调查预测是否存在偏离实际的情况;计划目标与实现目标是否一致;采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划是否有保证措施。
(2)做好合同鉴证审计。
1)审查签订经济合同当事人是否具有主体资格，是否具有民事权利能力和行为能力。
2)审查经济合同当事人意思表示是否真实。
3)审查经济合同主要条款是否符合国家的法律和行政法规的要求。
4)审查经济合同主要条款是否完备，文字表述是否准确，合同签订是否符合法定程序。
(3)做好对合同台帐、合同汇总及信息、反馈的审计。
当前，合同纠纷日益增多，如果合同丢失，那么在处理时会失去有利的地位而遭受风险。因此，建立合同台帐、做好合同汇总，运用先进管理手段，向相关部门提供及时准确、真实的反馈信息，也是加强合同管理，控制合同风险的一个重要方面。
4.加强对物资采购合同执行中的审计。
(1)审查合同的、内容和交货期执行情况，是否做好物资到货验收工作和原始记录，是否严格按合同规定付款。
(2)审查物资验收工作执行情况，是否对物资进货、入库、发放过程中，都要对物资进行验收控制。
(3)对不合格品控制执行情况审计，发现不合格应及时记录，并采取措施。
(4)重视对合同履行违约纠纷的处理。合同履行过程中违约纠纷客观存在，若不及时处理，不仅企业的合法权益得不到保护，而且有可能使合同风险严重化。
(5)加强对物资采购绩效考核的审计。建立合同执行管理的、各个环节的考核制度，并加强检查与考核，把合同规定的采购任务和各项相关工作转化分解指标和责任，明确规定出工作的数量和质量标准，分解，落实到各有关部门和个人，结合经济效益进行考核，以尽量避免合同风险的发生。
1.提前布局
在创业的过程中，凡事都应该提前布局，不应该“临时抱佛脚”，更不应该总是后知后觉地被现实牵着鼻子走。创业时能提前做的事情有很多，比如提前在招聘网站上筛选合适的人才、提前准备融资、提前寻找合作伙伴、提前学习创业课程等。提前的好处就在于，能够给你留下更多缓冲的时间，以帮助你更好地解决问题。
2.优先选择轻资产项目创业
什么是轻资产?它是相对重资产而言的，工厂、机器设备、门店等都属于重资产，品牌、技术、知识产权、服务等都属于轻资产。更通俗一点来说，如果你开一家大型实体超市，这就属于重资产创业，需要投入大笔资金，风险也就更大;如果你开一家网店型的超市，这就属于轻资产创业，投入的资金要小很多，风险也就小很多。
3.优先通过融资获取创业资金
项目越好，越容易获得风险投资。所以，如果你觉得自己的项目非常有潜力，可以先制作一个商业计划书，然后把它投递给相关投资机构进行融资。融资是非常有难度的事情，一般需要3～6个月才能完成一轮融资。因此，如果要融资，一定要提前进行。
4.注意细节
“千里之堤溃于蚁穴。”在创业的过程中有很多能够决定创业成败的细节，包括会影响产品质量的细节、合同中的细节、安全上的细节、宣传上的细节等。比如，一辆汽车如果因为刹车系统有问题，而导致事故频发，就很可能直接摧毁整个汽车品牌。
5.制订全盘计划
创业要有一个完整的全盘计划，不能走一步算一步，更不能当一天的和尚撞一天的钟。创始人心里一定要清楚接下来企业要走的每一步，可能会遇到哪些问题，应该制定什么样的解决方案，都要胸有成竹。 计划制订完成以后，还可以全盘推演一下，这样有助于提前发现一些问题。
6.做好财务规划
创业需要花钱的地方有很多，包括房租费、水电费、员工工资、材料费、宣传费等。所以，要做好财务规划，以避免因严重超出预算而导致资金链断裂。对于一个项目来说，其实际所需投入的资金通常是你提前计算所需投资资金的1.5～1.8倍。这是因为你提前计算所需投资资金时，由于没有经验，会漏掉很多需要花钱的隐形地方，而这些隐形地方会随着项目的推进一一显露出来。
7.增加项目盈利点
如果项目的盈利点太过单一，那么其抵御风险的能力就会比较差。所以，在运作一个项目时，应该尽量增加一些有潜力的盈利点，以增强整个项目的抗风险能力。比如，卖包子的店铺，还可以卖油条、饮料、盒饭等产品;400电话代理商，还可以同时代理SaaS软件产品。
8.顺势而为
创业需要顺应市场大趋势，唯有如此，才能事半功倍。若是逆趋势而为，则会事倍功半，甚至直接导致失败。什么是创业中的“势”?通俗来说，就是时代的发展方向、消费者的需求方向、技术的进步方向等。
主要是经营风险和财务风险。经营风险与企业所处的行业有关。如果该行业不景气，而企业投资在该行业的不可转换固定资产又比较多，金额巨大，则经营风险就很大。
1、降低该经营风险：
(1)要找准有发展前途的行业;
(2)固定资产投资比例适当;
(3)将处于不同成长阶段的行业或产品交叉经营，做到现金流互补。财务风险主要与企业的负债程度和现金充裕量有关。
2、降低财务风险：
(1)量入为出，不过度扩张与投资;
(2)使用多种筹资手段，适当运用商业信用;
(3)债务筹资保持在适当比例;
(4)对财务指标设立预警机制。
