1.完善企业管理体系
制订系统化的管理规章制度企业管理者应该基于企业战略发展的高度对企业发展架构做出清晰的规划,对各项工作流程进行梳理,进而制订出系统的管理规章制度,这样员工在执行过程中真正能做到有章可循,有法可依。
2.企业的目标计划明确
落实到人企业的高层领导不能只把目标制订出来,分解到部门就万事大吉,中层管理者更不能把目标领回来之后,不再往下分解。因此,高层领导必须监督中层管理者把公司目标分解到部门目标,部门目标细化分解到每个人,每个产品、每个区域,指导制订具体的执行计划。
3.重视并加强对员工的培训
在许多情况下,企业高估了员工的能力,员工只会做你安排和检查的事,不会做你期望的事。因此管理者要加强对员工的培训指导工作,首先教会员工怎么去做,如何去做,然后做好督导,把控执行方向和进度。
4.建立考核与奖惩体系管理者建立奖惩体系
要明确执行流程和每人的责权力,将员工的业绩与薪酬挂钩,充分促成员工达成目标的动力。每月进行业绩考核,优者奖、劣者罚,通过建立奖惩体系,达到员工和企业共赢。
5.形成良好的执行文化
打造强有力的执行力的前提需要公司上下形成良好的执行文化,让员工都能养成良好的执行习惯,从而从根本上解决执行力差的问题,为全员提升执行力打造一个良好的氛围,摆脱“执行力差”的怪圈。
提高企业执行力的现实举措
1.建立高效的执行文化
建立高效的执行文化，就是要把执行力作为企业发展的严格准则和最高目标，并将其内化为员工的一种日常行为习惯，贯穿于企业运营的方方面面。一切不利于执行的潜在隐患都应立即消除，并创建一种积极进取的执行氛围。一是用统一的价值观引领行动，让员工在企业价值观的指引下迸发出强大的执行力;二是营造“求真务实”的文化，打造高绩效的执行力文化，必须形成求真务实的文化氛围，杜绝“掩耳盗铃，自欺欺人”的现象发生。
2.规范内部运营流程
规范的内部运营流程是企业执行任务的战略保障。战略任务的执行是一个复杂和长期的过程，依赖企业各个部门之间的紧密配合和相互协作。如果一个环节发生错误，就可能导致整个战略任务被搁浅。
因此，规范企业的内部运营流程，就是要从各项步骤、程序上保证执行过程的及时性、有序性和完整性，尽量减少一些不必要的执行环节，确保重要的战略任务可以优先执行，让组织成员可以在各项任务执行中分清轻重缓解，确保整个执行过程顺畅进行，从而提高整个组织的执行效率。
3.打造高绩效的团队
面对日益精细化的社会分工，个人力量和智慧常常显得苍白无力，即便是能力特别突出的人，也依赖他人的帮助。企业执行力的阻力很大程度上源自于员工之间的隔阂和信息不对称。
在企业运营过程中要刻意强化员工的合作意识，并对员工的协作任务进行明确规定，创造更多团队合作、共担任务的条件和平台。企业的人力资源管理部门也应在绩效考评中将团队业绩作为重要的考核内容，促进企业成员能将各自的“分力”集结成整个组织积极向前的“合力”，在提升个人执行力的同时更加强化企业的整体执行力。
4.建立能上能下的动态激励机制
企业要建立能上能下的动态激励机制，以业绩确认人才、确认干部、确认员工。在政策的执行过程中，全体员工都应处在公开、公正、公平的竞争环境中。员工通过努力都应拥有升职、加薪和获奖的机会，同时也应建立严格的竞争淘汰制度，给予员工降职、减薪、解聘的紧迫感和压力感。要给想干事、能干事、不出事的员工更大的舞台，让他们在更大的空间施展自己的才华。同时也要将不干事、干不成事的人进行岗位调整。让整个企业形成你追我赶、齐头并进的良好氛围。
1、用领悟执行
做任何一件工作以前，一定要先弄清楚工作的意图，然后以此为目标把我做事的方向。要清楚，悟透一件事，胜过草率做错十件事，并且会事半功倍。
2、用计划执行
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻重缓急列出计划表，有序分配给员工承担，自己看头看尾即可。在计划的实施时，要预先掌握关键性问题，不能因为琐碎的工作影响应该要做的工作。要清楚，做好20%的重要工作等于创造80%的业绩。
3、用协调执行
内部上下级之间、部门之间的共识协调，外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以，领导的大部分时间都必须花在协调上。要清楚，最好的协调关系就是共赢。
4、用创新执行
创新是衡量一个企业是否具有核心竞争力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力，还需要时时都有强烈的创新意识。让员工把工作本身当作系统的学习过程，不断从工作中发现问题，研究问题，解决问题。这个过程，也就是向创新迈进的过程。
