企业员工越少越难管理的原因：
1.成本增加：管理岗位的增加导致了企业人力资源的不合理分配，增加了企业的人力成本。
2.沟通效率低下：管理人员与工人的比例失衡会导致沟通效率低下，企业决策落实困难，影响生产效率与质量。
3.员工激励不足：工人相对较少，缺乏晋升机会和培养计划，容易造成员工士气低下，以及工作积极性和归属感不强。
小公司的制度虽然不多，但执行却很难;有时看似人性化的管理，实则更推行不了;在管理过程中，很容易出现大大小小的问题，让很多老板费心又闹心。可以说，小公司之所以很难做大，并不是机制问题，很多时候是策略和理念的问题。
对于小公司来说，公司本身不需要复杂的公司规章制度，因为过于复杂的规章制度只会让公司的办事效率进一步降低，同时也不利于公司的发展。与此同时，公司一定要按照各种规章制度来执行事务，千万不能搞一言堂，领导也需要学会树立权威，这样才能有效管理好自己的团队。
