小公司容易掉入的管理误区：
1、不赚钱的员工
公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
2、管理过头
小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
3、流程繁琐复杂
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
4、多元化的诱惑
曾接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”。
1.“好高骛远”，急于做大，造成“大而后死”的现象频繁发生
2.盲目学大、仿大，小脚穿大鞋，苦了自己
3.盲目多元，多角恋爱，不专不精，没有特色
4.只重视产品，不重视市场
5.只重视设备，不重视人
1.省不该省的钱
刚创业时团队成员较少，可能销售、进货、维修、跑银行等全是企业老板一肩挑。自学几个月会计，就开始做报表，到税务局报税，也不懂如何回答相关问题。为了节省资金，企业老板可能仅设立出纳的职位，而会计和库管的职位却一直空缺，导致公司陷入无人监督的境地。因此，小企业也最好要设立出纳、会计和库管这些职位。发展到一定程度，也最好选择专业做账和管理进销存的平台。这样方便高效快捷，虽然需要花费一定的资金，但是企业的收益也会随之增长。
2.政策朝令夕改
看见别的公司有什么新章程常常一拍脑门拿来就用，过段时间发现效果不好又推倒重来，弄得公司员工无所适从。原有的提成奖励方法有的已经很好，经过实践检验较为合理，员工也认可，偏偏听完什么专家讲座或看完某本管理书后，不经过深思熟虑并结合公司实际情况就照搬照抄，立刻重新制定政策，结果会计抱怨不好操作，员工抱怨政策不合理，一通折腾后又改回原样。
其实，小企业老板权力集于一身，缺乏监督，制定政策更应该小心谨慎，只要公司运营在可控范围内不犯大错，政策就应稳定执行，保持连贯性，让员工心里有底。
3.不及时发工资
公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个高额折扣，客户货款未能及时支付，银行贷款到期需立即归还等，所有这一切对于老板来说都是未能及时发工资的充分理由。
拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和老板的信任荡然无存。
