企业预防员工流失，挽留员工的方法：
1、提高工资待遇，让员工感觉这份工作值得做让高薪来留在员工;
2、为员工提供合理的上升空间和职业培训，让每个人看到希望;
3、在生活上关系员工，让员工有家的温暖，以心换心留在员工;
4、给员工更多的自治权，自我管理，让员工参与企业规则的制定;
5、改变公司的股权结构，让员工能够从公司的发展中获得红利。
6、在管理上人性化，充分考虑到员工各个不同时间的需求。
7、认真的听取员工的意见，并把员工的意见转换到实际的工作中解决问题。
8、真正的关心员工的日常生活，以单位的力量帮助员工解决如子女上学、老人就医等棘手问题。
9、合理的安排员工休假，保证每个员工休息的权利。
10、定期开展员工喜爱的文体活动，提高企业的凝聚力。
1.提供良好的工作环境
一个良好的工作环境是留住人才的关键。这包括提供舒适的工作场所、先进的办公设备、和谐的工作氛围等。企业可以通过优化工作环境，提高员工的工作效率和满意度，从而降低员工流失率。此外，企业还可以通过建立弹性工作制度、提供培训和晋升机会等方式，为员工提供更加灵活和广阔的发展空间，进一步增强员工的归属感。
2.给予合理的薪酬福利
薪酬福利是留住人才的重要手段之一。企业可以通过市场调研，制定具有竞争力的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才。此外，企业还可以通过建立激励机制，如股票期权、奖金等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工对企业的忠诚度。
3.建立良好的企业文化
企业文化是企业的灵魂，也是留住人才的重要因素之一。一个良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作满意度和忠诚度。企业可以通过建立共同价值观、培养团队精神、加强员工沟通等方式，打造具有特色的企业文化，从而吸引和留住更多优秀的人才。
1、创造宽松环境和氛围
大部分员工离职，都是因为顶头上司让他不爽，或者没有尊重他，或者让他觉得这份工作的氛围让他不舒服。良好地工作环境有几点建议：
(1)作为管理者，说话和做事都要有分寸，给员工空间：简单地说，说话和做事都要注意员工的感受，不要只是发泄自己的情绪，想批评就批评，想处罚就出处罚。
(2)多鼓励少否定：好员工都是夸出来的，经常鼓励下属，会让他更有积极性，主动去思考，没有人喜欢在一个一直被否定的团队里长期工作。
(3)建立有温度的团队氛围：如果你的下属和你只是工作关系，以及你的下属之间也都只是工作关系，平时关系比较疏离，那能力留住他的筹码又少了一个。如果能构建一个很温暖的氛围，大家相处都很融洽，彼此互相帮忙，像家人一样，有归属感的团队，也能留住员工。
2、创造更多的发展机会
(1)提供更多学席的机会：可以建立系统化的培训，让员工能够不断成长，学到新的有利于未来职业发展到知识。
(2)建立完善的晋升体系：公司如果有很透明的晋升体系，即使当下他的薪资不够高，但可以看到自己通过什么努力，能够到达什么职级，薪资提升。
(3)帮他实现自我价值：关注员工除了生存以外的需求，满足其他方面的需求，帮他实现自我价值。有的人很乐于分享，那么就可以把他培养成内训师，有的人很享受掌控的感觉，那就给他响应的责任和协助管理的权力。总之，足够了解你的员工，总能找到他喜欢的方法。
