小型企业这样管理效果好：
1、建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是----随意。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。
2、小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。所以，第一点非常非常关键。但流程一定要切合实际，决不能照搬大公司的操作方法，否则，会因为周边环节不够完善而必败无疑!
3、经营人心。“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。一定要使用‘同理心’，多设身处地的从员工角度看问题，分析问题，解决问题。
4、员工看问题的角度跟老板看问题的角度绝对是不一样的，否则员工就都是老板了，即使很多员工的看法非常片面，或低层次，但你还是要坦然接受这个事实，并认真引导。只有使用‘同理心’，才能取得良好的沟通。只有客户，员工均满意，才是可持续发展的局面。“企业管理过去是沟通，现在还是沟通，将来也是沟通”。
要做好小企业的管理，需要做以下几方面的努力：
1.制定明确的目标和规划：小企业的管理需要有明确的目标和规划，明确企业的发展方向和战略，确定短期和长期的目标，并将其分解为可操作的步骤和计划。
2.建立高效的组织结构：合理的组织结构是实现企业目标的基础。要根据企业的规模和业务需求，建立适当的岗位和职责，并确保各个部门之间的协调和顺畅的沟通。
3.培养团队合作意识：小企业的管理需要注重团队合作，培养员工之间的合作意识和团队精神。定期组织团队建设活动，增加员工的凝聚力和归属感。
4.激励和奖励员工：要实现优秀的管理效果，需要激励和奖励员工的积极表现。可以通过薪酬制度、晋升机会、培训福利等方式，激励员工的工作热情和积极性。
5.建立有效的沟通机制：良好的沟通是企业管理的基础。要建立起高效的内部沟通机制，确保信息的流通和沟通的及时性。可以利用会议、内部邮件、工作报告等方式进行沟通。
6.持续学习和创新：市场竞争激烈，企业管理者要不断学习和创新。要关注行业的最新动态，了解市场需求的变化，并及时调整企业的经营策略和管理模式。
7.建立完善的监控和控制系统：小企业的管理需要建立完善的监控和控制系统，及时掌握企业的经营状况和各项指标的情况，发现问题并及时解决。
8.加强市场营销和客户管理：市场营销是企业发展的核心。要加强对市场的调研和分析，了解客户的需求，并提供优质的产品和服务。并建立良好的客户关系管理制度，提高客户的满意度和忠诚度。
9.注重企业文化建设：企业文化是企业发展的灵魂。要树立正确的价值观和企业精神，发展良好的工作氛围和企业文化，使员工感到归属。
10.不断优化和改进：管理永远都是一个不断优化和改进的过程。要通过不断总结经验教训，寻找问题的原因，并采取相应的改进措施，不断提高企业的管理水平和核心竞争力。
小公司管理应该采取这些方法：
1、明确目标和战略
小公司在经营初期往往会比较迷茫，不知道应该做些什么才能让公司发展壮大。因此，明确公司的目标和战略是十分重要的。管理者应该考虑公司的定位、产品或服务的特点、竞争对手等因素，确定适合自己的发展方向和策略，并制定出详细的计划和行动方案。
2、建立科学的管理制度
小公司的管理制度应该建立在科学的基础上，包括明确的岗位职责、有效的绩效考核、完善的薪酬制度等。在建立制度的过程中，可以参考一些经典的管理书籍，比如《经理人参阅：企业管理实务》这本书，它包含了很多实用的管理经验和方法，可以帮助小公司建立科学的管理制度。
3、注重人力资源管理
对于小公司来说，人力资源是一项十分重要的资源。管理者需要重视招聘、培训、激励和评估员工的工作，确保员工能够充分发挥自己的能力和潜力。此外，小公司的管理者也应该注重建立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，吸引更多的人才加入公司。
4、精简组织结构
小公司的组织结构通常比较简单，但也需要精简。管理者应该根据公司的规模和业务情况，确定合理的组织结构，并明确各部门的职责和任务。此外，小公司的管理者还需要注重建立良好的沟通机制和协作机制，让员工之间能够更加顺畅地沟通和协作，提高工作效率。
5、合理运用技术手段
在如今数字化的时代，技术已经成为了管理的重要手段之一。小公司的管理者应该善于利用各种技术手段来提高管理效率和工作质量。比如，可以使用办公软件来管理日常事务、使用在线会议工具来协调团队合作等等。
6、积极开展市场营销
对于小公司来说，市场营销是获取生存和发展的关键之一。管理者需要注重市场营销工作，制定出适合自己的营销策略，并积极开展宣传推广活动。可以通过建立自己的品牌形象、参加行业展会、开展促销活动等方式来提高市场知名度和产品销售量。
7、持续学习和改进
作为管理者，持续学习和改进是十分重要的。管理者需要关注行业动态和市场变化，不断学习新的管理理念和技能，及时调整和改进公司的管理方式。此外，管理者还应该关注员工的反馈和建议，及时进行调整和改进，提高员工满意度和工作效率。
