1、薪酬体系设计的意义
薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好设计的薪酬体系才是有效的。而设计出这样的薪酬体系,有助于降低企业人员的流失,并吸引高级人才,削减企业的内部矛盾,增加企业凝聚力,提高企业员工的综合素养,从而提高劳动生产率,完善企业的机制。
2、薪酬体系的设计原则
(1)认可性原则。 假如设计出来的薪酬体系不能为员工所认可和接受，那么无论其技术方面做的是多么的精彩也是没有任何成效的。因此要让员工明白现行的薪酬决策是怎样做出的，工资结构为什么要设计成某种形式，企业为什么要对工资结构做出某种调整，为什么这种决策是最适合本企业的等等。可以采用让员工参与到薪酬决策中来以及运用有效的方式与员工进行沟通等方法来使员工认可和赞同薪酬体系。
(2)公正性。公正性是指企业员工对薪酬安排的公正感，也就是对薪酬发放是否公正的熟识与判定，是设计薪酬制度和进行薪酬治理时首要考虑的因素。公正的赏罚是取得员工的信任、争取员工支持并为企业做出更大贡献的基础，一般来说，合理的薪酬应满意以下三个条件：①外部公正性。同一行业同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同，因为此类职务对员工的学问、技能与经验要求相似，付出的脑力和体力也相似，薪酬水平也应大致相同。②内部公正性。即同一企业不同职务的员工所获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献，只要比值全都便是公正。③自身公正性。即同一企业中占据相同职位的员工，其所获得的薪酬应与其贡献成正比，同样，不同企业中职位相近的员工，其薪酬水平也应基本相同。
(3)竞争性。竞争性是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招到所需人才并留住人才。要有竞争力，就必需为他们供应高于同行业其它企业的薪酬水平。
(4)激励性。激励性是指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，为每个员工供应公正均等的机会，提倡和鼓舞竞争，让富有聪慧才智和老实肯干者在竞争中脱颖而出并获得高报酬，激励员工为追求本企业效益最大化做贡献，反对平均主义安排。
(5)经济性。提高企业的薪酬水准，当然可以提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致企业人力成本的上升。因此，薪酬水平的凹凸不能不受经济性的制约，也就是说，要考虑企业的实际承受能力的大小。
(6)合法性。合法性是指企业的薪酬制度必需符合国家现行政策与法律，否则将难以顺当推行。pppppppppppp
(7)完整性。是指企业在进行薪酬体系设计时必需重视薪酬体系设计的每一个环节,否则将造成薪酬体系对内不具公正性,对外不具有竞争力。
由于企业面临的内外部环境处于不断的变化之中，因此薪酬管理还应当坚持动态性的原则，要根据环境因素的变动随时进行调整，以确保企业薪酬的适应性。企业整体的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式要保持动态性。员工个人的薪酬要具有动态性，要根据其职位的变动、绩效的表现进行薪酬的调整。
薪酬制度设计是企业管理的重要环节，为了确保薪酬制度合理、有效且能够激励员工，薪酬制度设计应遵循以下原则：
1.效率优先原则：薪酬制度应当能够激励员工提高工作效率，以增强企业的整体效益。
2.激励限度原则：薪酬制度的激励措施应当合理，避免过度激励导致员工之间的矛盾。
3.适应需求原则：薪酬制度应当能够满足员工的不同需求，以激发员工的动力和创造力。
4.公平性原则：薪酬制度应当公平合理，确保员工的付出得到应有的回报。
5.遵守法律原则：薪酬制度的设计和实施应当符合相关法律法规的要求。
