如果面对职场中比较难管理的职工，员工他说话，你说话不听，管理不动。那么直接辞退就好了。因为他不服从管理，这就是此对他最大理由，而且会影响团队的协作。
优秀公司处理难管理的员工的四种方法：
1.对于悲观泄气型性格的下属
让他们自己打自己的脸。想让他们这种性格发生转变是很难的，作为一个管理者，给他们要做出表率，使他们在心理上消除悲观失望的情绪，对于他们提出的合理化建议，应给予高度的鼓励和表扬，增加他们的进取心。总之一句话，他越是汇你的气，你越是把事情干好，让他们的这些悲观泄气的思想站不住脚，让他自己打自己的脸，自然就能收拾服这些人。
2.脾气暴躁的下属
这种人必须让他们吃点亏，简单的说教根本没有用，甚至找两个保安，体格好的，惹一下这种人，让他暴脾气犯个够，然后进行正确的引导，不是原则性的问题，尽量不与之发生争执，不给他们提供争吵和发火的机会和场所，并寻找适合的机会，严肃的指出他的坏脾气，是，客户对公司产生了不良的印象，同时也给别人带来了烦恼。强调在公司要保持好个人的良好形象，不能够忘乎所以，更不能恶意伤人。
3.强硬性格的下属
不能与之针锋相对。和这种下属相处，要注意时时提醒他们做事不能大意，在工作当中，你可以直接吩咐他们去完成某项任务，对他们的不满情绪，要平和的因势利导，而不能与之针锋相对。
4.变化无常性格的下属
给他们自由，适度的容忍。针对这种人，很多管理者是又爱又恨，为了公司的利益，可以在一定程度上给予其自由，应采取特别的方法对待特别的人。
1.应该反思是否是公司的管理机制存在问题，使得个别员工甚至大部分员工不愿意服从管理。如果是这样，这些难管理的员工可能只是众多难管理员工中得代表，他们的表现是众多员工表达诉求的一种方式。那么，公司或企业就有必要至上而下的对公司管理机制进行改革，充分调动员工的积极性。
2.遇到这种难管理的员工，要对他们进行分析，对于不同类型的员工采用不同的方式，对症下药，已达到管理目的。公司的主管部门不能轻易放弃一个难管理的员工，每个员工都是公司一手培养起来的，不能因为一时不快而轻易放弃员工，给难管理的员工一个机会，就是给公司本身一个机遇。
3.通过以好带难也是一个不错的方法。可以让优秀员工同难管理的员工一同上班，通过榜样的力量带动难管理的员工实现自身改变。
