职业生涯的四个阶段
1、起步阶段
起步阶段是指刚进入职场时的阶段，这个阶段的特征是职业经验欠缺、自我认知不全面、承担的责任和工作任务相对简单。这时候应该注重积累实际工作经验，增强基本职业技能和社交技能，并对自己的职业兴趣进行深入探索。值得注意的是，起步阶段的工资水平相对较低，所以要有耐心和毅力。
2、成长阶段
成长阶段是指在职场上逐步成长和突破的阶段，这时候应该注重提高职业技能和管理能力，更加注重自我成长和职业规划。这个阶段的职业发展要求更高，需承担更多责任，需接受更高的工资水平，而且要获得更多的工作经验。
3、稳定阶段
稳定阶段是指职业生涯中的最稳定和最久远的阶段，这时候应该深入专业领域，打造稳定的职业成就和口碑。这个阶段的职业要求更高，需承担更多责任，需接受更高的工资水平，并要始终为自己的职业发展保持相关技能和知识的更新。此外要注重个人品牌建设和在行业中的影响力，以获得更多的职业机会。
4、下降阶段
下降阶段是指职业生涯末期的阶段，这个阶段的特征是工作压力较小，工资收入较少，体力和能力逐渐衰退。此时应注意进行职业转移或者退休规划，把精力放在享受生活和传承经验上。尽量避免过早地退休或强制离职，以免导致职业价值的大幅度下降。
新员工入职后五个阶段
1：预备期
在新员工正式入职之前，一般都会有一个预备期。在这个阶段，新员工会通过各种途径了解公司的基本情况，包括公司的历史、文化、组织结构等等。此外，新员工还可以开始进行一些必要的学习和准备工作，例如阅读公司的手册和政策，了解岗位的要求和职责等。这个阶段的目标是帮助新员工尽快适应新的工作环境。
2：适应期
适应期是新员工入职后的一个关键阶段，通常会持续几周到几个月不等。在这个阶段，新员工会逐渐熟悉公司的工作流程和团队成员，了解自己的角色和任务。同时，新员工也需要适应新的工作环境和文化，学会与同事合作和沟通。适应期是一个相对较长的过程，新员工需要耐心地学习和成长，同时也需要积极地寻求帮助和支持。
3：巩固期
巩固期是新员工适应期之后的一个阶段，这个阶段的目标是巩固新员工所学所掌握的知识和技能，并开始发挥自己的作用。在这个阶段，新员工会逐渐对自己的工作有更深入的理解，能够更好地适应和应对各种挑战。同时，新员工也需要不断地学习和自我提升，以适应不断变化的工作环境和需求。
4：成长期
成长期是新员工逐渐成长为一名优秀员工的阶段。在这个阶段，新员工已经能够胜任自己的工作，并开始承担更多的责任和挑战。新员工逐渐提高自己的专业能力和领导能力，并为公司做出更大的贡献。成长期是新员工逐渐融入公司并发挥自己潜力的关键阶段。
5：领导期
领导期是新员工从成长期发展而来的一个阶段。在这个阶段，新员工已经有了一定的工作经验和技能，能够带领和指导其他员工，并为公司的发展作出重要的贡献。新员工不仅在专业领域取得成功，还展现出了良好的领导能力和团队管理能力。领导期是新员工在职业生涯中迈向更高层次的关键阶段。
1.探索阶段——学生
在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。 阶
2.进入阶段——应聘者
在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员。
3.新手阶段——实习生、资浅人员
要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主。
4.持续阶段——任职者、主管
个人绩效可能提高、也可能不变或降低，在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习，力争成为专家或职业经理;或是技术更新、培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
5.瓶颈阶段——高层经理
在这个阶段已经达到接近顶端，此时的主要目标是再度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的人际关系，成为一名良师益友 学会发挥影响、指导、指挥别人，对他人承担更大责任，扩大、发展、深化技能，选拔和培养接班人。
6.急流勇退阶段——继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境
在这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、地位的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣，寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休，从权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。
