七步解决员工“执行力”不足的难题：
1.塑造心态：重塑员工对执行力的认知和态度，激发执行的积极性和动力。
2.目标清晰：明确企业整体目标，并将其分解为具体的部门和个人目标，使每个人明确任务和方向。
3.计划可行：制定详细、可操作和可衡量的工作计划，确保目标的实现路径清晰可行。
4.优先次序：合理分配资源，明确工作优先级，确保关键任务得到优先处理。
5.行动：执行计划，确保工作按时进行，与团队共同努力，落实实际行动。
6.辅助：建立有效的监督机制，及时跟踪工作进展，辅助员工解决问题。
7.并用：建立奖励和激励机制，对执行出色的员工给予适当奖励，对执行欠佳的员工进行适当处罚。
企业的员工是企业发展最重要的资源之一，因此在员工能力不够的情况下，企业应该采取哪些措施呢?
1.企业应该为这些员工提供相关的培训和学习机会，帮助他们提高并完善自己的能力，以此来更好地胜任岗位。培训应该是全面的，包括技能、职业素养、沟通等方面。
2.如果经过培训后，员工仍然表现不佳，或者他们的能力同岗位需求相差太大，那么可以通过与员工多做沟通，了解他们所擅长的领域，然后再寻找岗位变动的可能性，让员工发挥他们优势。
3.如果以上方法也无法解决问题，企业可能需要解雇员工。解除任职应该在慎重考虑后进行，同时需要注意处理其他员工的情绪因素。解除员工任职的过程应该充分留给员工自己决定，让他们知晓其不足之处，提高对企业的认知。
1.制度约束
没有规矩不成方圆，制度是保障员工执行的重要手段。有了制度才能使员工知道什么该做、什么不该做。
2.培训教育
通过培训教育，让员工意识到自己的重要性，让他们意识到团队协作的重要性，知道自己在团队中所扮演的角色和需要做的事情。同时让他们明白，企业不仅仅是给他们提供了一个工作岗位，更是要培养他们的能力，要想企业发展得好，就需要每一个人都能够发挥自己的优势，把工作做好。
3.树立榜样
作为一个管理者，必须以身作则，员工都喜欢听别人怎么说自己，所以要想提高员工的执行力，管理者要以身作则。如果管理者经常迟到、早退，会给员工一个错误的示范作用。对于那些不遵守规章制度、不服从管理的员工，作为管理者应该大胆指出他们的错误并进行惩罚。
激励宝积分制管理,让优秀员工不吃亏的同时, 一年中各个阶段的福利、奖励、奖金、荣誉，如何进行公开差异化分配。在企业内部树榜样、树先进、树标杆，通过机制让人人向优秀靠拢。
4.价值量化
管理者要对团队成员进行目标分解，将员工的目标价值量化。每个员工在企业都有自己的定位和价值，管理者要对员工进行深入了解，做到知人善任，充分调动员工的积极性和创造性。在公司组织架构中，有明确的工作岗位分工，根据工作内容及目标要求制定岗位说明书，使员工的工作职责和工作内容一目了然。
5.多劳多得
当员工在工作中做出成绩时，管理者要及时地给予表扬和肯定，让员工有更多的动力。管理者可以采取绩效考核制度，对员工进行量化考核，根据员工的工作业绩给其发放相应的奖励。当然在这里要注意，对于那些能力比较强，执行力比较好的员工要进行重点培养，让他们有机会晋升。
6.长期激励
企业中，员工的执行力需要管理者的引导和激励，但是员工不可能永远都是“乖宝宝”，员工在工作中或多或少会出现一些问题，管理者要善于发现问题并及时解决，这样才能帮助员工提高执行力。
对于员工执行力不足的问题，作为管理者，要从自己的身上找原因，而不是一味的去埋怨员工。如果你的团队总是完不成任务，那么你就要反思一下是不是自己的管理方法出了问题。
