1.商品决定未来:选择货币时，所选商品至少要具备这三个条件:竞争力低，利润可观，消费需求大。
2.定位和定价。货源确立后，店铺需要明确定位、定价、风格。
3.挖掘卖点，包装宣传。选择产品时，考虑卖点。
1.为网店做出运营预算,对业绩负责,懂得网店产品规划;
2.组织、培训及管理客服团队进行在线销售,完成销售任务;
3.协调内部资源完成采购、物流、售后等各个环节;对日常工作出现的问题及时解决,保证团队工作的正常进行,监督并持续提高业绩水平。
1、人员管理
网店管理需要考虑到人员管理，包括人员招聘、培训、考核等方面。在人员管理中，需要注意招聘合适的人才，为员工提供良好的培训和发展机会，建立科学的考核机制，提高员工的工作效率和质量。
2、财务管理
网店管理需要考虑到财务管理，包括财务预算、成本控制、收支管理等方面。在财务管理中，需要注意制定合理的财务预算，控制成本，合理安排收支，确保网店的盈利能力和稳定性。
3、数据分析
网店管理需要考虑到数据分析，包括网店流量、销售、用户行为等方面的数据分析。在数据分析中，需要注意选择合适的数据分析工具和方法，分析数据的趋势和规律，制定合适的运营策略和决策。
4、风险管理
网店管理需要考虑到风险管理，包括商品质量、售后服务、物流配送等方面的风险管理。在风险管理中，需要注意制定合适的风险管理策略和措施，预防和应对各种风险，确保网店的安全和稳定。
