从企业组织机构角度分析，每个企业一般均有财务部门、人力资源部门、生产运营部门、营销部门、后勤部门等。从企业领导者角度，企业最需要一个好的团队，一个具有凝聚力、活力、不断进取团队的企业也更能为企业做出成绩，创造价值。随着互联网与自动化技术发展，如今新企业与传统企业也有一些不同。一般地，企业需要以下几种人才：
第一，后勤型人才。企业追求利润最大化与成本最低，也即是说，从后勤部门可以看出企业成本控制好不好，最重要的就是控制成本，降低成本，帮助企业节约每一分钱的后勤人才。记得听一个学术报告，一个学者说，到一个企业参观，你可以从办公用品是不是存在浪费现象来直观地观察一个企业成本控制情况。
第二，执行型人才。企业需要执行型人才，这样的人才执行能力很强，动手能力强，执行能力是一个企业需要的人才。比如营销部门、生产部门等均需要执行能力较好的人才。
第三，忠诚型人才。在一个企业里，忠诚型人才最难得，也是企业的忠臣。这样人才不会轻易跳槽，对企业忠诚度高。根据和芬顿邮报，随着企业人才越来越年轻化，跳槽率其实不断上升，一个企业选人才、用人、留人，更希望可以招聘到忠诚度高的企业员工，忠诚型人才是企业需要的宝贵资源。
第四，战略型人才。企业在商海中，商场如战场，战略型人才就是企业帅才、将才、企业该往何处前行，如何经营决策，用一句普通的俗语，运筹帷幄之中，决胜于千里之外的人才。战略型人才如生产总监、财务总监、营销总监等，属于企业高层管理层人才。
第五，综合型多面手人才，对于中小企业来说，如果一个人有多方面才能，可以大大降低企业用人成本，可以减少岗位设置，有些不一定设立的岗位可以由综合型人才分担，同时，又不多增加岗位与用人成本。
第六，专业技术型人才。这样的人才专长一门技术，也是企业核心技术成员，对于企业来说，技术好的人才是企业颇为重用的人才。生产企业核心部门是生产运营科，医院也同样最需要专业技术人才。
此外，企业团队中也少不了粘合型人才，给团队带来快乐与调节气氛。再比如点子型人才，在企业遇到难题时，点子型人才总能想到好办法解决。还有比如，有责任心进取心的人才，有较好组织能力人才，分析能力强人才，擅长表达与沟通的人才，很有耐心人才，有创造性创新意识的人才等。
(以上仅代表笔者个人一点儿不全不足想法，欢迎指导欢迎交流。)
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