国有企业由于长期与市场接轨不畅，企业管理模式陈旧。
随着市场经济的发展，大多国企都不断实行各种改革措施，实现企业的现代化管理和市场的接轨。改革可以为企业提供发展的新机遇，增强企业活力和竞争力，但是，每个企业改革都遇到了员工不同程度的抵制，有些员工消极怠工，有些还采取了过激行为以示不满。为什么国有企业员工怕改革?
首先，国有企业的员工已经习惯了原有的工作模式，吃大锅饭，混日子，心理惰性形成多年，国企的领导也习惯了工作不一定要干好，人不能得罪的工作状态。改革意味着必须“真正”面对工作，工作不会像以前那样“混”过去，如果有差错，轻则略有处罚，重则可能被淘汰。从懒散走向勤奋，从混日子到面对危机，是一个艰难的过程。大多数员工，特别是老员工，心理恐惧程度可想而知。
其次，国企由于各种历史原因，有一部分中层以上干部从知识技能到品行素质，都达不到管理者所需要的层次。通过改革所达到的现代管理模式，各级领导必须承担起不同的管理责任，并拥有相对较高的管理权力。员工对不称职领导拥有权力带有较强的反对情绪，“一朝权在手，便把令来行，”不称职领导会不会利用权力牟取私利，会不会利用权力损害员工利益?害怕不称职领导通过改革获得的权利带来的负面效应，是员工另一个最恐慌的问题。
第三，国企由于规模大，就业人数众多，一直承担着政府的部分职能，如保障就业、维持社会稳定等，国家对国企在裁员、稳定职工队伍方面有政策规定，因此国企员工中有相当一部分是不劳动或混日子的。这部分人在企业中往往领导惹不起，员工让三分，他们虽然人数不多，但危害力却非常之大。进行改革后，对这部分人的利益损害最大。这些人在害怕、气愤之余，会在员工中大肆扩散改革的危害，挑起员工对改革的不满与对立。 由于以上原因，国企员工听到改革就会“怕”，启动改革就会“乱”，“怕”成了国有企业改革的最大障碍。 因此，国企的改革要重视正面宣传的力量，加大改革相关知识的培训，建立员工与企业上层领领导沟通渠道，广泛听取员工意见和建议，把改革与员工的利益结合起来，把改革与企业发展结合起来，逐渐打消员工的顾虑，并及时消除个别人引起的负面效应，让员工真正认识改革，消除员工的“怕”。
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