为了加强财务分析在企业财务管理中的作用，深化对企业财务分析的研究具有重要意义。从企业财务应具备的职能来看，财务在企业管理过程中是不可或缺的，无论企业财务机构如何设置岗位，如何配备人员。每个企业都非常重视财务管理。企业规模不同，企业性质不同。财务机构的设置、人员配备和内部岗位设置也不同。财务管理是让与财务相关的一切帮助企业管理和决策。
一般来说，钱从哪里来，用在哪里，如何分，如何防止钱的不当流失、亏损等等。
1、会计能力。
会计作为一门管理科学，有一套严格的确认、记录、记录和报告程序和方法。会计是以价值的方式记录企业的经营过程，反映经营得失，报告经营成果。会计的审计和计算只能在业务发生后进行，所以会计是事后反映出来的。“会计法”，“会计准则”，“财务通则”等等。作为管理科学的一个分支，他有一套完整的国际通用方法和制度，包括会计方法、会计科目、会计假设和国家会计准则、制度、法规、法规等，为整个会计提供了更多的规范，目的是获得一本书“真账”相对而言，结论是合法的、公平的、一致的“死的”，不同的人会计相同的会计业务，在所有主要方面都不应该有很大的差异。
2、高效沟通能力。
从业务的角度考虑，优秀的专业技能，客观地评估输出信息，就不会有大问题。在工作场所，应该放下自身的小脾气，小个性。自身的想法和行为都是为了业务，你可以客观地接受他人的信息意见，客观地表达你的观点，所以金融和业务之间的沟通不是一件事。
3、深入分析财务数据的能力。
无论是公司开发新产品，增加市场开发，还是迭代产品，财务人员总是认为这是赚钱还是赔钱，企业的资本流动是否会有问题等等。有了这个想法，当企业做出决策时，必然会仔细分析企业的成本、收入、资产等，以免花错钱，也会对企业数据、行业数据、市场数据进行更全面的深入分析。
4、财务会计监督能力。
会计监督是全面的，包括企业的各个方面，其中对企业资金的监督是每个企业都非常重视的问题。对于任何企业来说，资金的使用和管理都是一件非常重要的事情，资金比人们的血液要好，没有，多了.少了，流动快了，流动慢了，不动了，生病了，可能会让企业完蛋。作为企业价值管理的财务部门，其重要职能包括资金筹集、调度和监管“钱”管好。
资金的使用和管理不同于会计，没有严格的管理方法，企业、资本计划、融资、结算和控制，属于资本使用和管理范围、企业性质、资本、会计政策、信用政策、行业特点.主要决策者偏好、企业组织结构认知岗位设置和角色任务以人为本的企业业务流程和产品营销理念，实现员工招聘、晋升、岗位转移和解聘以人力资源会计为基础的工资管理、成本控制(主要反映人力资源成本控制)、报告分析以企业战略为目标的绩效定义和角色绩效评价。
5、工作细心严谨能力。
财务工作要求员工思维严谨，逻辑严谨，组织清晰。但这并不意味着财务人员是僵化和保守的。有人说财务人员很谨慎，遵守规则。也许遵守规则对一些业内人士来说是一个缺点，但它更像是对财务人员的赞扬。
一般来说，企业对财务部的经营流程有非常详细的规章制度。财务人员必须严格遵守这些规章制度。其次，虽然财务工作种类繁多，但大多数财务人员的工作仍然与数字打交道。你应该知道，当你整理这些数字时，它们是荒谬的，所以财务工作自然比其他职业更详细、更严格。
6、风险管理和决策能力。
无论是参与决策还是提供决策依据，企业在经营中都会遇到各种风险。作为企业的财务人员，他们必须有良好的风险管理意识。根据决策者的需要，重新组合、分解企业过去发生的财务事项，并利用趋势预测等方法为决策者提供一些决策数据。此外，财务人员还应具备风险测能力，从企业的各种数据中看到潜在的风险和机会，帮助企业更好地经营和决策。
总之，作为一个企业管理核心，无论企业规模如何，财务管理都是所有管理活动的共同基础，其在企业管理中的核心地位是一个客观要求。虽然为数不多的大型企业在这些职能上有明确的分工，但绝大多数企业，由于金融机构、人员限制等诸多原因，没有明确的分工，更多的职能对应着财务经理等少数人。所以这是迫切需要解决的关键问题，对公司财务体系的完善、公司发展具有重要意义!
【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。
