今天，萌萌客外包客服服务公司的小萌要为大家介绍的是企业采购管理流程，希望大家喜欢。
公司采购管理流程如下
采购管理的主要制度有采购领导制度(采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度);经济责任制度(经济责任制是按照客观经济规律的要求，以提高经济效益及服务质量为目标。
科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项管理制度。明确经济责任制，有利于维护采购队伍的良好的工作秩序，提高工作效率，讲究经济核算，从而提高经济效益);监督制度。采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。
供应商的选择和考核：供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分;询价、比价、议价;合同的签订：买卖双方经过询价、价、议价、比价及其它过程。
最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。
交货验收：采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采购员的确定和合同为验收数据;质检：货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货;财务结算：货物入库后，财务结算。
采购
采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为 企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
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