公司凝聚力的重要性，很多新人小白都会遇到职场上的一些问题，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，不拘小节才能够进步，面试的时候也要注意一些细节，学会公司凝聚力的重要性，职场达人非你莫属!
首先，凝聚力就是生产力。在生产力的诸要素中，人是最重要的生产力。我们搞改革的目的就在于通过解放生产力来发展生产力，而只有关心人、尊重人、凝聚人，才有助于人的思想解放和全面发展。只有人心凝聚了，劳资关系、上下关系、管理者和生产者的关系才会和谐，队伍才能稳定，精神才能振奋，员工积极性和创造力才能激发，企业才能真正走上良性发展道路。
其次，凝聚力是企业文化建设的根本要求和目的。一个企业就好比人的躯壳，员工就是血和肉，而凝聚力就是精神，一种顽强拼搏、勇于奋斗的精神。企业文化是一门相当深奥、复杂的学问，是精神企业的提炼和升华。要创建积极向上的企业文化，一方面要以强大的凝聚力作支撑，因为只有全体干部职工共同参与的企业文化才有生命力，才能通过创建设活动提升管理水平，促进企业的持续、健康、快速发展;另一方面，良好的企业文的建设也可以有效提升企业凝聚力。所以，二者相辅相成，缺一不可。
再次，凝聚力是企业战胜困难的强大法宝。企业的主人是员工，如果连一个企业的主人都不热爱自己的企业，不关心企业的命运，处处以自我为中心，那么这个企业就是一盘散沙，毫无竞争力可言。而凝聚力就是一种强有力的粘合剂，它能够将作为个体的员工凝聚到一起，从而形成强大的战斗力，发挥出巨大的整体优势。众人拾柴火焰高。一个企业只有拥有强大的凝聚力，任何困难都不足为惧。因此，从某个层面来讲，凝聚力也是企业的竞争力。
团队凝聚力的重要性
团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。
就如航行于大海的巨航，有智慧的舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨航上每一个人都发挥着重要作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竞争中长盛不衰。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓，否则就如同一盘散沙。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的至关表现，也是团队精神重要至所在。
团队的凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。影响团队凝聚力的因素：一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合。
(1)成员与成员之间的吸引力。成员利益一致，关系和谐，相互关心、爱护和帮助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。
(2)团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员，吸引力就大;反之，活动不受成员的.欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。
(3)团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员的各种物质和心理需要，是增强团队吸引力的最重要的条件。团队的士气指个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神。 一只木桶能够装多少水正常情况下取决于三方面的因素： 第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家都好理解，但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水;同样，如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。
1、合理分析你的团队
分析你团队员工的优劣势，找到每个成员的优点以及缺点，取长补短，提升团队每一位成员的'价值!当每个成员都觉得自己很有价值的时候，还会不卖力干活吗!
如果你都不了解你的团队，就给你的团队制定一系列的拓展训练、精神鸡汤，那都是徒劳的，最终结果是大家高高兴兴的玩一场，当做走过场一样结束。
2、制定一个明确的目标
这里所说的目标不是盲目的，是一定要明确才行，不能画饼，要让成员能切实的感受到通过努力就能看的着，摸得到。
3、设定完善的激励制度
激励制度具有很强的推动性，能推动成员付出最大的努力来完成制定的目标，这个激励制度一定要能撼动成员的内心。
4、为团队树立一个共同的对手
就像打篮球一样，我们的目标是要投进最多的球，但是我们的对手是B队，我们合力打败他们才能成为第一名，才能获得更多青睐，更多的奖金。
每个人对对手都会采用1000%的战斗力，所以要为团队创建一个对手树立到那里，团队的凝聚力就会更强，每个成员付出的就会更多。
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