提升企业凝聚力的基本原则：
1.共同目标：团队成员应该有共同的目标和愿景，这有助于激发团队成员的热情和动力。共同的目标可以是团队的使命和价值观，也可以是具体的项目目标。
2.互相信任：团队成员应该建立起互相信任的关系，相互支持和尊重。这可以通过建立良好的沟通渠道、分享信息和知识、互相帮助和合作来实现。
3.公平公正：团队应该建立起公平公正的工作环境，保证每个团队成员都有机会发展和展示自己的能力。公平公正的原则也适用于奖励和认可制度，确保成员的努力得到公正的回报。
4.团队精神：团队成员应该培养团队精神，意识到自己的行动和决策对整个团队的影响。团队精神促使成员互相支持、合作和追求共同的成功。这可以通过定期举行团队建设活动、鼓励团队合作和分享成功经验来实现。
增强凝聚力，中小型企业文化建设的六大原则
1、坚持以人为本的原则
坚持以人为本的原则，不管是在企业乃至国家政府，都奉行是缺一不可的原则。坚持以人为本目的就是要为顾客、为员工创造价值，开发职工的潜能和技能，来促进企业发展的需要。同时，还可以实现自身价值，提高企业的经济效益。
2、表里一致的原则
企业文化建设属于意识形态，但它又需要通过企业或员工的行为或外部形态表现出来，所以很容易形成表里不一的情况。企业文化建设想要成功，一定要先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观和哲学思想，从而形成企业精神和企业形象。
3、特色性原则
独创的企业文化就一定会有企业本身的鲜明的个性特征，优秀的、典型的企业文化的个性主张一般都是鲜亮和耀眼的，这当然也是企业文化的精华所在，也是动力的源泉之所在。一般给人影响深刻的企业文化的外显包括企业文化的理念、经营行为、品牌形象和广告推广，优秀的企业文化有着强烈的感召力、亲和力、吸引力和冲击力，带来良好的感受。
4、不能无视经济性原则
企业是一个经济组织，而企业文化是一个微观经济组织文化，应该具有一定的经济性。企业文化的经济性是指，企业文化建设必须为企业提供经济活动服务，要帮助企业提供生产能力或带来一定的经济效益，要帮助企业的发展，给企业带来正面影响。不管是企业文化建设还是其他企业建设，最终都是为“经济”提供服务，都是为了为企业谋求更好的生存和发展。
5、创造性原则
企业文化建设中最重要的一条原则就是创造性原则，它是企业本身的一种内生性和独创性。企业的内在要素和内在结构决定了企业价值观的取向，并在长期的企业经营管理中日渐完善与发展。不同的企业内在要素和结构会造成企业价值观的差异性，就好像世界上没有两片完全相同的叶子一样，世界上也没有两个绝对相同的企业文化。所以，企业在建设自己的文化上绝大部分要靠内在要素和内在结构，只是一味照搬照抄别人的经营管理模式的话只会阻碍自己的发展。
6、易于落地的原则
企业文化建设是企业发展的重中之重，是企业能否做大做强的根本，我们要让企业文化建设真正的落到实处而不是挂在墙上。落实好企业文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，企业文化落地工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。
团队凝聚力的产生遵循四条基本原则：
1.对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚，形成对共同利益的认同，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。
2.以贡献论报酬的公平原则。同事们的收入差别大体上是合理的。
3.杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，组织纪律面前人人平等。用组织的资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。
4.强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，共同目标要通过个体目标来实现。
一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
