1、关注下属职业生涯
(1)点燃下属的激情，多一份自信。 (激励)
(2)为下属创造学习机会，创新性开展工作。(设定目标，保证有所收获)
(3)鼓励下属的自主思考能力和 团队协作精神。(倾听，给予表现和锻炼的机会，充分授权)
(4)根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。 (定位角色)
(5)题大做与大题小做，让下属走正确的路。 (定期评价与反馈)
2、关注下属的精神需求和心路历程
(1)塑造和谐温馨的“家庭”氛围。(和谐)
(2)理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。 (支持)
(3)科学运用表扬和批评 。(激励)
(4)爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。 (建立公平公正的环境)
(5)利用各种机会增进感情。(鼓舞士气)
(6)形成团队与家庭之间的互动，密切联系。(互动，密切关系)中旭企业培训网祝愿诸位可以在一个优秀的团队中实现成功!
提升团队凝聚力的原则：
1、明确团队目有明确的团队目标，并使其每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。
2、尊重团队成员。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。
3、激励团队成员。
4、加强团队沟通。一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。
5、树立团队精神。在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。
提高团队凝聚力的7个方法
1、乐于了解团队成员
不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。
2、经常与团队成员保持直接沟通
长期呆在总部、甚至呆在家中不去项目现场，只靠电话遥控的项目经理，很难团结团队的成员，或者会引起凝聚核心的实际转移。尤其在艰难的场合和紧要的关头，不能亲临现场和团队成员并肩分忧，很容易使团队成员疏远你，甚至离开你。
3、团队制订的规章制度要有严肃性
不能信口开河、朝令夕改;不能对人一个样，对己另一样，对甲一个样，对乙另一样。不一视同仁，本身就在制造矛盾、制造离散倾向。
4、对团队成员的指令应明确无误，不要含糊其词
重要的事情，宜写成书面的`工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动”;若做了，则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又指责这不对、那不好。
5、工作中出了问题要向有关成员单独地、善意地指出，并承担自己应负的一份责任
切不可功劳归于自己，差错推给下级;更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。
6、对团队成员的工作业绩必须有反馈表示，不能熟视无睹
起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件，只瞅一眼就往抽屉里一塞，这是很不应该的。
7、当项目完成里程碑进度时，宜举行聚会或宴请，感谢团队成员的合作，表彰作出突出业绩的成员
