【导读】
企业降低人力成本最好的方法是什么?是入职谈薪时，把工资谈的越低越好吗?还是减少给员工加薪的次数和幅度，还是把员工的人数控制到最小的限度，或者把内部的事务外包给第三方的操作呢?其实这几点，可能是降低人力成本的一些技术技巧，但并非系统性、持续性的解决方案，而且有的方法还有不少的副作用，让企业可能在其他方面付出代价。如果要做到系统性和持续性的低
企业降低人力成本最好的方法是什么?是入职谈薪时，把工资谈的越低越好吗?还是减少给员工加薪的次数和幅度，还是把员工的人数控制到最小的限度，或者把内部的事务外包给第三方的操作呢?其实这几点，可能是降低人力成本的一些技术技巧，但并非系统性、持续性的解决方案，而且有的方法还有不少的副作用，让企业可能在其他方面付出代价。如果要做到系统性和持续性的低人力成本运作，必须做好以下三点：
一、薪酬包思维。
最好的薪酬组合是由三个部分组成的：
1、是刚性。给了员工安全感。
2、是弹性。赋予员工动力。
3、是灵性。激发团队的增值。
二、价值交易思维。
固定薪酬可以买到的是员工的时间与学历、职称等等。弹性薪酬买到的则是将能力、经验变现的结果与效果。变动薪酬只要购买员工的创造与增值，
三、共赢分钱思维。
老板要少花钱，但要多分钱，把钱分到位了，钱分的越多，企业获取的价值与盈利肯定会更多。
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