1.优化供应链管理：审查和重新评估供应商，比较产品和服务的质量和价格，以获得更具竞争力的采购价格。与供应商建立稳定的长期合作关系，以获得更多的优惠和折扣。
2.提高生产效率：通过改进生产流程和工艺，优化生产线，减少资源浪费和损耗，提高生产效率。使用先进的生产设备和技术，自动化生产流程，以减少人力成本。
3.精简组织结构：评估企业的组织结构，合理分配职责和权力，避免重复或不必要的职位。减少管理层级，提高决策效率。优化人力资源管理，提高员工工作效率和绩效。
4.控制库存成本：通过精确的销售预测和库存管理，减少库存积压和过度库存。与供应商建立及时和准确的信息流通，以避免缺货或积压货物。
5.节约能源和资源：优化能源和资源的使用，提高能源效率，降低能源成本。例如，使用LED灯替代传统照明设备，安装高效节能设备，实行垃圾分类和再利用等措施。
6.创新产品和服务：通过创新产品和服务，提高市场竞争力和收入。通过研发新产品、改进现有产品和提供个性化的解决方案，满足客户的需求，增加销售额。
7.采用云计算和信息技术：采用云计算和信息技术可以减少IT设备和运营成本。通过使用云存储和云服务，减少硬件和软件的需求，提高数据安全性和灵活性。
8.高效市场营销：通过利用社交媒体和数字营销等新型市场推广工具，降低市场营销成本。与传统的广告和促销活动相比，这些工具可以更精确地定位目标客户，降低成本，并提高市场反应速度。
9.优化资金管理：合理规划和管理企业的资金，降低利息成本，减少库存资金占用，优化资金运作。与供应商谈判延长付款期限，提高资金周转效率。
10.培养节约意识：鼓励员工发表节约意见和建议，营造节约和环保的企业文化。通过奖励和激励机制，激发员工节约能源和资源的积极性。
企业降本增效的方法：
1、加强企业内部全面宣传降本增效。
2、充分发挥财务预算职能。
3、加强日常支出管理。
4、提高资金利用效率，降低财务支出。
5、加强制度建设，规范成本标准。
6、提高员工的工作能力和企业的劳动效率。
7、加强对采购部门的成本控制。
8、加强对生产成本定额消耗的评估，提高物料周转效率。
9、增强员工的节电节水意识，全员节电节水，养成节电节水的良好习惯。
10、加强供应管理，控制材料成本。企业要制定原材料采购价格控制目录，实行比价采购，货比三家，选择最好的，做到同质量低价买。
11、要加强物资管理，减少物化劳动消耗。物资储量和消耗的多少，直接影响产品成本的上升和下降。
12、要加强资金管理，控制支出，节约成本。企业要建立健全的财务监管体系，建立工厂银行，通过实施模拟市场核算，降低成本，控制成本，提高经济效益。
企业降低成本方法
1、降低采购成本。
采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时,有价格优惠与折扣,采购人员隐瞒这种价格差异,按市场价购给企业,自己谋取私利。再者,现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的,因此,企业在降低采购成本时,要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。
2、降低时间成本。
例如一件产品一分种可以生产出来,但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来,是不可再生的资源。但是我发现我国的企业,浪费时间这个成本,真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉,执行拖拖拉拉,交货期拖拖拉拉,检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉,时间成本就增加了。
3、降低流通成本与库存成本。
流通成本包括运输成本,仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本,从宏观来讲,包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括,陆运、水运(河运与海运)、空运、管道运输。每种运输方式,各有优缺点。最好的降低运输成本的方法,是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合,来降低成本。例如,可以水运加陆运,空运加水运等等。
4、降低经营成本。
经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本,有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本,有几个方法可以借鉴;一是尽量采用高科技的设备,来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是,企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备,能够以更少的员工,生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上,能产生更多的价值。
