企业在发展过程中,会遇到一些企业运营管理上的问题,比如:如何解决招聘问题、如何解决酬劳问题、如何管理成本支出等。在企业运营中,这些问题是非常普遍的。企业发展的前提一定是有员工作为支撑,但全职员工的成本越来越高,所以灵活用工得到了越来越多企业的青睐。
1、企业招聘成本高
对于大多数企业来说,招聘成本是最大的支出项目,由于传统招聘方式成本高、周期长、效果差等问题,越来越多大型企业选择灵活用工方式进行招聘。与传统的人力资源服务机构合作,通过灵活用工进行人才获取和管理服务。
同时,对于企业而言,其人员结构也会发生改变,例如:员工数量的减少和工作时间的缩短以及员工技能的提升。
此外,灵活用工能够为企业带来较低的资金支出成本和业务流程成本等。所以说灵活用工对企业而言具有明显的经济效应、社会效益和生态效益。
2、灵活用工模式更具竞争力
我们都知道,随着我国人口老龄化趋势的日益加剧,劳动力市场出现了短缺问题。而灵活用工就是一种解决该问题的办法。
灵活用工的优势是:一方面,它有效地缓解了企业招聘上可能出现的人员短缺问题;另一方面,也为企业节约了人力成本。对于一个拥有大量员工的企业来说,这种用工模式无疑是非常合适的,因为它可以节省更多成本。
因此,灵活用工对于企业来说,更具竞争力!
3、企业成本支出减少
企业将不再雇佣员工,而是通过外包的方式来招聘合适的人,降低企业招聘成本,同时还可以降低用工成本。
如果企业选择了灵活用工,那么人力资源管理部门需要对用人企业进行管控,如薪酬福利政策、个税筹划以及员工社保缴纳等问题,需要与灵活用工的合作单位进行对接。
如果合作伙伴有相应的薪酬福利制度或者相关的社保合规等问题,可以直接与合作方商谈,另外还需要与第三方财税平台合作来对接相关税收政策,在一定程度上也会降低企业成本,最后还需要根据业务需要对合同进行重新签署。
在灵活用工模式下,企业不再为用工而招聘员工。企业通过灵活用工可以让员工和企业进行充分的沟通和配合,从而降低招聘成本。
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