成本管理是企业发展的核心，无论是大企业还是中小型企业，成本管理的水平直接决定着企业的生产规模和发展道路。
那么，进行有效的成本管理的企业将会得到哪些好处呢?想要更好地降低企业的费用成本，应该怎么做呢?就和小萌一起来学习吧!
降低企业费用成本的方法
一、提供决策依据
成本管理关系着整个企业的生产、经营效率，准确、有效地进行费用成本核算及分析可以为企业的运营、融资等决策提供材料依据。费用管理为企业下一步制定的发展战略和方针计划，提供了比较有力的佐证，为管理者明确发展方向。
二、优化资源配置
可根据国家政策的支持，实现企业的合理布局，快速调整和优化资源配置，加强企业在生产结构、产品结构、技术结构、企业结构等方面的合理分配。有效的成本管理，可以让企业获取到优质的资源和产品投入及产出，得以提供优质的企业服务，得到更多消费者的青睐。
三、完善企业现代化机制
良好的成本管理自然有助于企业适应市场机制，进一步完善企业的现代化制度，提高管理水平和企业的竞争力。
四、增强企业的凝聚力
企业的成本管理是自上而下的，具体落实到企业的每一位员工，企业全体员工的成本意识编织起一张强大的管理网络，强化着整个企业的精神内核。
在一次信息交流峰会上，一个中型企业的研发经理分享道：“我有一个很深的感触，大家都知道华为企业现在是国内手机市场的龙头，在5G技术上占领着霸主的地位，那我们就避开它的强项，拿我们最厉害的部分去和它竞争，结果很残忍，我们还是不如人家，可是为什么呢?”
恐怕原因就在于华为强大的企业凝聚力。
五、有助于延长企业产业链
企业的成本管理得到可靠把控，不仅有助于产业的能力等级提升，更是为企业延长生产链提供了条件。
人力成本：
根据各自的职能划分不同部门，主要有采购、生产、销售、行政、财务等的工资成本。
基础设施成本：
办公场所的租赁费用、水电费等固定成本。
原料成本：
企业采购相关原材料花费的成本
营销成本：
企业用于宣传产品或是组织具体活动来获取客户而产生的成本。
企业成本管理的好处
一、标准化
成本管理的标准化就是量化，人力成本、原料成本、基础设施成本等诸多费用实现量化，将每一细则都罗列出来，制定出规定数额。不能量化的也需要定性要求，做到所有数据有标准可依。
二、信息化
成本费用上传、变更、审核、管控进入信息化应用，将各项数据集中收录至信息平台，实时查看成本分类明细和剩余额度，进行提前预控管理。
三、全流程
企业对经营过程进行合理控制，包括产品的创意设计、原材料的采购、生产加工、销售、产品的延展等环节。
就拿服装来说，一件成品T恤需要经过设计、选材、打样、定量、生产、销售的环节，每一个环节需要投入多少的人力成本，需要多少物料成本，营销成本等都需要合理的规划，制定出全流程的可行性方案。
四、全员化
企业的成本管理只交给企业老板一个人或是财务部门解决，是不可能达到理想的效果的。企业全员树立成本管理理念，才能更好地实现管理企业成本。企业统筹内外资源，全员参与和配合成本管理控制，才能为企业成本管理添砖加瓦。
帮助企业降低成本，增效增收，是企业势在必行的战略，是企业数字化转型的必要举措，也是中小型企业成本管理所努力的目标。
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