企业文化建设是一项系统工程，反映了信息技术时代的特点，顺应了和谐社会文化大繁荣的背景和趋势。以下是小编收集整理的企业文化建设的5大途径，希望能对大家有所帮助。
一、加强学习提升文化的驱动力
学习和教育可以提升企业员工对文化的认同感，是企业文化建设的必然要求和重要环节。通过学习业务技能，可以使员工在比学赶超的文化氛围中提升员工的岗位适应能力和业务操作水平，产生业务成就感和快乐学习、快乐工作的心境。通过学习世界观和方法论以及管理理论和心理学、行为科学等的基本原理，全面提高科学文化素养、提高思维、决策和实践能力，使员工增强了个人修养，净化人、教育人，能够以高新的觉悟和深远的立意来对待工作中的问题和难关，适应不断变化的新情况。
提升文化的驱动力，加强学习和教育的举措体现在两个方面。一方面要建立长效的学习机制。提高学习积极性的有效手段既是学习的制度化和创新化，特别是要建立科学的学习考核评价制度，建立物质和人力资源体系的激励制度，把理论素养、学习态度和学习能力较强的员工作为选拔任用的重要依据，逐步形成注重学习的文化导向。另一方面要搭建学习的平台。可以开设讲坛、做学习笔记、开展调研分析、网络在线学习等多种形式，也可培育攻关小组、课题研究小组，组建学习实践基地，以开放的心态博采众长、反思进取。
二、长远规划提升文化的持久力
文化建设具有历史性，既要继承又要发展，是一项长期、复杂、渐进的工作，不能急功近利、一蹴而就，需明确阶段部署，做好长远规划。一届领导一套文化体系，改弦更张、另起炉灶不符合文化的特点，不利于文化核心理念的深入人心。长远规划需要结合企业的实际请款和自身特点，总结以往的优良传统，挖掘企业的文化底蕴，在多层面调研、多角度论证的基础上，明确宗旨、理清思路、确定目标和方针，制定出科学性、超前性、时代性、可行性的总体长远规划和阶段性规划，改善软硬件环境，使之满足于文化建设的规划需求。
三、创新载体提升文化的感召力
内涵丰富的文化要有好的表现形式和活动载体才可以具有感召力。丰富文化建设载体有助于吸引企业员工自觉而又富有热情、创造性地参与到具体实践中来，在文化活动中增进彼此了解，发挥和提升兴致，拉近干群关系，在教化和认同中统一思想和目标，使企业成为来之能战、战之能胜的昂扬向上的团队。丰富和创新文化载体，重点在于广泛搭建企业文化平台，丰富表现和传播形式。具体而言，可广泛借用现代文化的艺术表现形式和传播方式，以展现文化的风采和魅力。文化也可以规范员工的行为表现为载体，抓队伍、抓班子、推先进、抓作风，形成一流管理、一流队伍、一流氛围，树立文明、和谐的良好形象。
四、健全机制提升文化的约束力
通过制度建设可以最大限度地实现组织目标和个体目标的统一，可以使文化建设朝着预期的目标和方向，持之以恒、富有成效的推进。机制建设包括三种途径，一是建立评估制度，严格考核、奖勤罚懒。科学、客观、可行的评估机制能够有效地激励、鞭策和促进文化建设的工作落实。评估制度也包含了文化建设的评估，指标设计的标准、要求要规范和具有可操作性，全面反映企业文化建设的开展状况和取得的成绩。二是修改和完善制度，随着工作重心的变化和转移，及时调整、修订、补充和完善相关制度，实现各项工作有据可查、有据可依、有据可用，三是抓好制度落实，及时督查、适时督办、迅速反馈，营造用制度管人、用制度办事的良好氛围，确保制度落到实处、见到实效。
五、文人关怀提升文化的凝聚力
加强企业文化建设的核心思想之一就是要树立以人为本的管理理念，充分尊重每一位员工的人格和愿望，推行人性化管理，充分发挥个人潜能和团队精神，达到“民为邦本，本固邦宁”的目标。人文关怀体现在两个方面。一方面要着力提高员工的素质，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的标准，挖掘和发挥员工特长，为企业员工创造良好的发展环境。通过教育培训和提供能够满足个人所需的发展平台，使员工提升综合素质、实现自身价值。这些也体现了对知识和人才的尊重。另一方面要关心职工的精神文化生活和身心健康，多关心员工的工作和生活，经常开展谈心活动，加强情感交流和思想沟通，及时了解干部职工的思想动态，关心照顾艰苦岗位的同志和弱势群体，想员工之所想、急员工之所急、办员工之所盼，解决员工的后顾之忧，确保人心聚拢，众志成城。
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