绩效是一个企业存活的基础，而HR可以通过科学的绩效管理，促进企业人力资源的优化发展，也能在很大程度上调动员工的积极性，促进企业发展。然而，近年来，绩效管理却饱受争议，一部分人觉得企业绩效管理是企业的活水之源，另一部分人却认为它是企业毒瘤，会导致企业绩效一直难以完善。
的确，以前的企业，靠着绩效管理得到了很好的发展，然而近些年来，不少企业反映企业绩效管理难以完善，具体有哪些原因一起来看看吧。
1、企业没有制定合理的计划
提高企业绩效不只是说说而已，这是一个很长的过程，如果没有明确的计划和安排，那就是空话一场，毕竟没有计划就很容易让员工的惰性思维在安逸的环境中滋长，然后一发不可收拾。只有企业管理人员和HR一起制定出合理的计划，将企业人员进行恰当的安排，才能一起为企业绩效努力。
2、缺乏沟通，对目标理解不透彻
企业绩效管理的完善是在各个部门共同构建的网络下展开的，涉及的人员纷繁复杂，所以沟通就显得尤为重要。要想使绩效管理顺利展开，就必须要每天进行各个部门之间沟通，如果沟通不畅，就很容易造成部分员工对目标的不理解，出现信息有出入的情况。
缺乏沟通会让各方面的人员难以准确理解目标以及目标制定背景，也会影响工作的落地执行。
3、缺乏团队协作意识
每一个企业里都暗藏着许许多多的竞争，很多人都在为自己而努力，注重个人利益的获取，在这个过程中，很容易丧失为团队努力的意识，可能更多地为自己的绩效纠结，而不是为企业的整体效益去思考，当员工之间的团队协作意识逐渐淡漠，对企业的忠诚度也会下降，久而久之，就很难为完善企业绩效而做出贡献了。
以上是关于企业绩效管理难以完善的部分原因，这已经不仅仅是个别企业存在的问题了，是很多企业都需要面对的问题，要想在短期内根除这种弊端也有些不切实际。当然，想要改善这样的局面还是有对策的。关于对策方法，我们会在下一篇文章给出大家想要的答案，请及时关注。
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