面试，就像一场游戏，如果读不懂游戏规则，不知道什么时候该放松什么该警惕，只要稍微松懈，就会掉进面试官设下的陷阱，最后惨遭淘汰。所以，掌握面试规则，读懂面试官的真正意图才是保证你顺利通过面试的关键。这里，小编总结了十条面试规则供大家学习参考。
1、仪表风度。
面试官常常会通过外貌体格、穿着举止来判断一个人的精神状态等。
2、求职动机与工作期望。
面试官通过了解求职者为何希望来本单位工作，对哪种职位最感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件能否满足其工作要求和期望。
3、专业知识与特长。
了解被测者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识与特长是否符合应聘职位的专业要求，作为对专业知识笔试的补充。
4、工作经验。
这是面试过程中所要考察的重点内容。此项内容，是通过了解被测者的工作经历，来查询其过去工作的有关情况， 以考察其所具有的实践经验和程度。通过考察工作经验，主试者还 可考察出被测者的责任感、主动精神、思维能力以及遇到紧急情况的 理智状况。
5、工作态度。
这里面有两层含义:一是了解被测者过去对工 作、学习的态度;二是了解其对要应聘的职位的态度。
6、事业进取心。
事业心、进取心强烈的人，一般都确立有事业上的奋斗目标，并为之而积极努力。表现在工作上兢兢业业，刻意追 求，不安于现状，努力把工作做好，工作中常有创新:进取心不强或没有什么进取心的人，必然是无所事事，安于现状，不求有功，但求能敷衍了事，因此对什么事都不热心。这样的人是难以做好本职工作的。
7、语言表达力。
面试中被测者是否能流利地表达自己的观 点，语言表达是否得体、合乎逻辑。
8、综合分析能力。
面试中被测者是否能对主试人所提的`问题 通过分析抓住事物本质，并且说理透彻，分析全面，条理清晰。
9、反应能力。
反应能力，即头脑的机敏程度。面试时，被测者 对主试者所提问题能否迅速、准确地理解并尽快作出相应的回答而 且答案简练、贴切。
10、自我控制能力。
在面试中，对管理阶层人才测评，自我控制能力的考察也是一项重要内容，一方面，在遇到上级批评指责、 工作有压力或是个人利益受到冲击时，能否克制、容忍、理智地对待， 不因情绪的波动而影响工作:另一方面干工作是否有耐心和韧劲。
面试有哪些类型?
1.结构化面试
所谓结构化面试指的是在面试中，使用结构化的面试指导表对 所有面试者提一样的问题，问题有标准答案。这样的面试不利于被测对象的发挥，对测试管理类等个性化色彩较强的岗位的应聘者不适合。这种面试方法对面试结果的横向比较、统计比较方便。需要注意的问题是，面试指导表的设计质量对面试结果的信度、效度(推荐阅读：人才测评工具的测量效度)影响很大。
2.非结构化面试
面试考官所提出的问题并不是固定不变的，可以根据个人的关注点和求职者的回答不断提出纵深的问题。答案是开放的，没有唯一的标准。
3.情境面试
将被面试者置于应聘岗位的实际情境(或者模拟情境)之中，观测被面试者的反应、表现，分析其对问题的回答，甚至要求被面试者 指出面试情境中暴露出企业有哪些问题以及产生问题的原因和解决方案。这种面试能反映出求职者的真实情况，效果较好。
4.系列面试
将面试的问题分成若干方面，分别由该方面的专家面试。每个 求职者分别单独被各个考官面试。本方式的要点是，各个方面专家 的看法要独立，不能相互打听。
5.小组面试
若干人员组成一个面试小组，小组中的每一个成员测试一个方面;被面试对象可以是一个或多个:可以对一个人发问，也可以要求 几个人回答同一个问题。这种面试会较快达成一致意见，效率较高。 但是，这种方法有一个问题要注意，如果面试小组中有一个权威人物 (公司老总或者人力资源专家等)，往往这个人的意见会左右他人的 意见。为了使而试结果更全面、客观，权威人物最好最后发言。
6.压力面试
压力面试通常用于对谋求需承受较高心理压力的岗位的人员的测试。测试时，而试考官可能会突然问一些不礼貌、冒犯的问题，让被面试人员感到很不适应，同时承受较大的心理压力。这种情况下， 心里承受能力较弱的求职者的反应可能会较异常，甚者不能承受。 而心理承受能力强的人员则表现较正常，能较好地应对。这样就可以判别出求职者的心理承受能力。另外，该方法也可以用来证实对 一些信息的怀疑。因为，人在一些突发问题上的反应更真实、更客观，而在准备个人求职资料时不自觉地、不同程度上会美化自己，甚至造假。
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