1.确认到岗人数
管理层要明确知道当天排班出勤的人数是否正常到岗，以便任务传达到位。
2.问好
①管理层向员工传达关怀，并以问好的形式作为工作开展的第一步。
②除了日常的问好外，可着重关注具体员工。(如：前一天请病假或者不舒服的员工，在班前会开展时问询今日状况，并在作业中关注该员工，能让员工更好的感受到组织氛围。)
3.昨日工作回顾
①昨天生产的异常同步全员警醒，回顾昨日生产情况时可列举昨日实际责任人讲明原因并抽背其他员工熟悉情况。
②表扬优秀员工。
4.今日工作分工
宣布今日工作的部署和安排，包含重点事件、岗位临时变更、交接班注意事项等。任务下发到责任人，必须收到责任人的明确回复和反馈，严禁模糊指令。
举例如下：
①我们现在要对库存5S清扫工作，需要准备工具：抹布、扫把、拖把、美工刀和水桶。
②这个任务由组长张三负责，带领2个员工完成。
③地点酒饮区域需要清洁商品表面灰尘，和脱落的缠绕膜，地面不能有明显的车印灰尘痕迹。
④完成时间：4点开始6点结束。
⑤让责任人复述该任务是否能按时完成，并了解责任人对此事的看法或想法，达成一致。
5.新员工学习安排
①指定带教师傅在规定的时间内完成具体教导任务。
②确定时间，由管理人员检核新员工业务熟悉情况。
6.宣导安全注意事项
①商品安全，如：拣货禁止甩扔、禁止站坐商品上、禁止使用损坏卡板推车运载商品、码放高度不超过1米、大不压小重不压轻。
②个人安全，如：高位叉车对商品下架时远离叉车2米的距离、严禁个人攀爬高位货架、发现库存商品倾斜及时报告管理人员、投线过程中主动避让过往叉车并提醒他人。
7.抽查员工接收情况
抽查员工今天班前会的主要内容，并让其他员工补充完整。
每天的早会，次要议题如下：
1、对昨日工作进行总结，对工作中产生的问题进行排列，绽开争论，综合分析，最终下结论并协调处理。
2、对再之前已下结论处理的问题的落实状况进行了解，能否需要完善或再协调之处。
3、进行日常岗位工作的业务培训，共享最优工作阅历及方法，提高全体业务素养。顺带作职业道德训练。
4、一再强调平安作业规范，保证仓库运作的消防，用电，必要的防化平安及防盗等等综合管理方面防备管理。
5、通传公司公共消息后进入互动环节，员工间信息共享，各自可发表看法并提出建议，更利于工作畅顺开展。
1、如题所述，晨会，一般是指每天早上班前召开的班前会;
2、既然是晨会，就应下达当天的工作任务、工作方案，同时也应总结上一工作日的工作状况，对需要协调的问题点进行处理并有效处理;
3、仓库管理，一般涉及仓储运作、单据运作及账实核对监管，还牵涉到平安运营事项(诸如消防、规范用电、货物的规范移动和合理储放以及其他平安生产要求)，那么，在强调业务管理要求的同时，也应当对平安方面进行通传学习，提高人员的平安意识;
4、以上是仓管方面基本的晨会内容，予以参考，建议应结合实际工作需要适当进行内容调整，会议内容应有主有次，突出重点，确保人员有端正的客观意识以及拥有平安规范的工作环境。
