领导者在运用激励管理的过程中，有以下八种方法值得借鉴：
1.目标激励。就是领导者根据本单位的实际情况设置适当的工作目标，或帮助、指导下属制定和树立相应的工作目标而达到激励目的的做法。必须始终坚持把单位的整体目标与下属部门的目标以及员工个人的目标有机结合起来，这样才能最大限度地激发员工工作热情，充分调动其积极性。
2.参与激励。即广泛吸收下属参与单位内部重大问题的讨论决策以及各项活动的监督管理。目的是让下属在参与决策和监督管理的过程中，深切地感到自己的责任和义务、成就和成长，进一步增强其主人翁意识和集体责任感，使之自觉地把单位的前途和命运当成自己的前途和命运，使他们的工作热情始终保持旺盛和持续高涨的状态，进而在单位内部形成一种“奋发向上、你追我赶，干事创业、争先创优”的良好局面。
3.待遇激励。无论什么情况下，都要始终坚持将员工的薪酬待遇、职称评定、职务提升、荣誉奖励、培训深造与其业绩直接挂钩，提优汰劣，奖勤罚懒。对那些成绩十分显著、表现特别突出的员工，还要进行重奖(包括物质奖励和精神奖励)，以最大限度地激发他们争创一流的工作热情。但需注意的是，要有效发挥待遇激励的作用，必须强化对员工的目标管理，通过建立竞争机制，严格考核奖惩，保证公平竞争，反对平均主义，否则，只会产生适得其反的效果。
4.榜样激励。即通过典型示范作用来激发员工去模仿学习，以积极引导他们的行为向组织所希望的目标方向发展。当然，领导者在树立榜样并利用榜样激励时，切忌“盲目拔高”，这是因为，只有实事求是的榜样，才最具有号召力和感染力。与此同时，在榜样激励中，领导者身先士卒、以身示范的作用不可小视。
5.情感激励。感情因素对人的情绪影响极大，情感激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互关心和爱护、相互信任和尊重，是一种强大的精神力量，它有助于彼此之间的亲密和谐，有助于凝心聚力良好局面的形成。当然，情感激励也要注意适当。要注意场合，掌握分寸，讲究技巧，使大家都愿意敞开心扉谈思想，心情舒畅搞工作。一旦把握不准，运用不当，就会产生负效应。
6.逆反激励。通俗地讲，就是以“反”示顺。为更好地刺激员工，领导者和管理者“蓄意”向他们提示或暗示与此相反的另一种结果，而这种结果恰恰是他们不愿意看到的，从而促使他们努力工作，向着组织既定的工作目标迈进。
7.危机激励。即通过让下属认识到组织与自身所面临的危险和困境，从而激发其奋勇直追、敢攀高峰的一种激励方法。作为称职的领导者，要经常唤起下属的危机感和紧迫感。
8.惩罚激励。惩罚激励是相对于正激励而言的，属负激励的范畴。即指领导者通过惩罚手段，促使下属采取符合组织需要的行为，达到教育警示他人目的的一种激励方法。具体包括扣发工资奖金、罚款、赔偿以及批评、降级、降职和淘汰、开除等多种惩罚措施。
作为公司领导，调动员工的积极性的方法：
1.加强员工的思想教育一个公司的存在不仅取决于老板，还取决于公司里有每天都辛勤劳动的员工。员工才是整个公司的核心，没有他们的存在公司的发展也就进行不下去了。一个领导要想调动员工的积极性就得教育员工爱岗敬业，热爱自己的工作，热爱自己的公司，热爱自己的团队，团结一心努力工作，为公司效力，那么公司也不会亏待每一位员工。
2.民主对待每一位员工，给员工该有的福利作为一位领导想让员工努力为你卖命地工作，你就必须做什么事情都要以员工的利益为主，不拖欠员工的工资，给员工相应的福利，让员工觉得公司就是自己的第二个家，只有这样你才能够留住人，并且留住他们的心。还有最重要的一点就是要学会”体察民情”，多听听员工们的意见，员工们与什么不满意的地方都尽量地改正。
3.尊重每一个员工并且相信他们作为一位领导，你需要无条件地支持员工们的事业，只有这样员工们才能够放开手脚，大胆去干。在工作中员工们可能会出现一些小差错，这时候你就要发挥你领导的作用了，你得承担起这些责任，并且鼓励员工“事情做错了不要紧，下次一定要注意。”相信员工一定会很感谢你的。
一个好的领导者，带动员工的积极性的方法：
1、适当赞美：虽然领导只有严厉，才管的住手下的员工，但是好的领导是懂得恰当的赞美积极的员工的。小编建议恰当的去赞美他们的积极性，肯定他们的辛勤劳动，是会调动其他成员的积极性。
2、进行奖励：可以对优秀的员工给予精神和资金上的奖励，现代的人往往都抗拒不了金钱的诱惑，有奖励的工作和竞争，更能调动整体的积极性。
3、营造氛围：在工作的时候务必严谨认真，在娱乐的时候尽情玩乐。让员工树立在什么样的场合就要做什么样的事情的概念，这样的领导带出的员工也必定满含积极性。
4、以身作则：好领导不仅对员工要求严格，对自己要求更严格。同样的，一个随时都散发着正能量，积极工作决策不失误的领导，手下带领的员工的积极性往往是较高的。
5、适当调控：要看情况有针对性的去给员工施压和减压，只有把员工的情绪调控的到位，才能充分的调动他们对工作的积极性。不能一味的施压，也不能完全放任自流。
6、恰当放权：选择性的将一些权力给优秀的员工，不要任何事情都自己做主，特别是设计行业，每个人的审美观不同很难达到共识。只有珍惜优秀者的领导，才能调动手下员工的积极性。
