企业管理员工失败的主要原因：
1、感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。
管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。
2、冷酷、不合群、傲慢。
管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂管理者。不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。没有人愿意为管理者的傲慢买单。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下属，反正这样的管理者走到哪里都不受欢迎。
3、背叛人们的信任。
人的信任不是一天就能够建立的，“罗马城也不是一天能建成的”。人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。而且无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。信任建立难，摧毁容易。正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。
4、野心过大，以自我为中心，玩弄权术。
野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对牚控企业权力有非分之想。野心带来的是不切实际的欲望追求。以自我为中心的人，往往是自以为是，自以为了不起。以自我为中心的人，大多数人不懂得尊重他人。对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。
5、行事时不合时宜的表现。
一个人有没有能力，看其为人处事。做官只是一时，做人是一辈子。做人做得好的管理者，成功是迟早的;做人做不好的管理者，成功只是暂时的。为人处事要得体，要合时宜。不合时宜的管理者，会被人认为是不懂味的与无能之辈。这合时宜，还跟认时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。
6、权力过大，不能代表或组建团队。
权力过大的管理者，是两种原因造成的，一种是组织的权力职位的造成的，另一种是独断专行的领导风格造成的。过度集权，是管理者权力过大的“母体”。独裁者可以成为权力过大的管理者的另一称呼。独裁者是不会把他人的意见放在心上的，更不会倾听员工们的心声。团队建设是管理者的必修课，不懂团队建设的管理者，是不合格的企业领导，注定是要失败的。
7、不会挑选合适的下属。
工作任务的落实与执行，都需要强执行力下属去完成。执行力不行的下属，误事的多，成事的少。可用“成事不足，败事有余”来形容。管理者如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。所以，管理者需要授权给下属，让下属给他分担工作任务。还需要下属完成各项企业目标。没有合适的下属，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企业，失人才失企业。
1.感觉不好相处、胁迫威胁员工
管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要开展工作就会遇到各种抵制与困难。很多管理者喜欢在工作中威胁、胁迫员工，比如说你不达成什么的结果就怎么样，虽然这样在一定的程度上能够鞭策员工完成工作，但是这样的管理风格会引发员工的不满、抱怨和争议。
2.野心过大、玩弄权术
如果管理者野心过大，玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。同时以自我为中心，不懂得尊重他人，对权利的渴望使得带来不正当的表现与竞争，带来不切实际的追求，如果企业管理者有这样的问题，不仅仅会造成管理上的失败，也会彻底带坏风气，成为企业的蛀虫。
3.不会挑选合适的下属
很多管理者不善于将事情交给合适的下属，工作的执行和落实都需要执行力强的下属去完成，很多企业管理者不善于将事情交给他人，凡是都亲力亲为，久而久之身上的琐事就越来越多，下属所掌握的技能也越来越少。也有很多管理者。
4.不讲信任的管理者
很多管理者喜欢做一些口头上的承诺，但是往往却不能兑现自己的承诺，也就是我们常常说的画大饼。员工一开始可能会受到鼓舞更加用心的工作，但是久而久之，如果失信过多，无论管理者如何鼓舞，员工都不会受到触动。正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。而且无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。
5.不尊重员工
很多管理者非常傲慢，将自己摆在高高的位置上，对员工发号施令，甚至不尊重自己的员工，管理者对于员工的态度也决定了员工对于管理者的态度。员工可能表面上碍于权威不敢反抗，但是背地里一定会咒骂管理者。员工表面上顺从，但是背地里一定会对工作产生消极的态度，甚至会因为管理者的态度造成人员流失。
企业管理工作失败的5个原因
1、团队成员不能参与团队决策
工作流程、方案制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说所有决策都要团队成员投票通过，但是征求意见是必须的。而且每个人都有自己的优劣点以及自己独创的想法，让他们参与决策还能集思广益而产生一种更佳的方案。
2、野心大、玩弄权术，以自我为中心
对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对掌控企业的权力有非分之想。野心带来的是不切实际的欲望追求，他们往往会以自我为中心，自以为是，而且不懂得尊重他人。对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。
3、不懂得妥善解决内部冲突
失败的管理者遇到冲突问题时总是逃避，而不能正面地解决问题，这样的领导者会丧失同事的信任和尊重，最终连自己的职位也保不住。所有面对冲突，管理者要就事论事、对话协商、兼听则明、寻找根源、解决问题，最好以制度或者规范来固化问题的解决措施，以寻求寻求长治久安。
4、员工淘汰快，不会挑选人才
员工的更新速度太快，不利于团队内部的稳定和团结，难以培养团队默契和凝聚力。而且很多管理者在挑人才的时候格局不够，思前想后考虑太多问题，淘汰了合作多年的可信任的员工，却挑选了能说会道的并部十分了解的“外人”，结果上任后让员工大跌眼镜。这种做法，让员工对管理者失去信任也失去信心，导致团队的破裂。
5、忽略团队建设的作用
很多企业的团队建设，就是给点经费，团队成员吃吃喝喝，并没有起到团队建设的效用。团队建设一定要明确每个人的分工和责任，还要模拟各种场景，让团队成员配合协同，完成一个共同的目标，蚂蚁过河其实就是一个很好的例子。对于没有团队建设的企业，管理者应该引起反思，并作出改变了。
