人力资源工作内容：
1、人力资源规划：根据公司的发展战略和目标，预测未来的人力资源需求，制定相应的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效管理等计划。
2、招聘与配置：负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试等招聘工作，确保公司能够吸引和留住优秀的人才。同时，根据公司的需求和员工的特长，合理配置人力资源，实现人岗匹配。
3、培训与开发：组织新员工入职培训、在职员工技能提升培训等各种培训活动，提高员工的工作技能和综合素质，促进员工的个人发展和公司整体竞争力的提升。
4、绩效管理：制定绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向，同时也为公司的人事决策提供依据。
5、薪酬福利管理：根据公司的发展战略和市场行情，制定具有竞争力的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和归属感。
6、员工关系管理：协调员工之间的关系，处理员工投诉和劳动争议，维护公司的和谐劳动关系。
7、人力资源信息系统管理：建立和维护人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化、数字化和智能化，提高工作效率和管理水平。
人力资源管理工作内容 ：
1.人力资源规划
人力资源管理部分需要根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策与措施。
2.人力资源的会计核算与稽核
人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理系统工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.招聘与配置管理
人力资源部门需要根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会等等为企业进行人才选拔。
4.教育与培训管理
包括建立内部培训管理体系;培训需求分析与计划编制;进修、外培、内部培训管理;岗位训练;学历教育;培训效果评估;培训成果转化;跟踪专业技能和综合素质提升等
5.薪酬与福利管理
人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
6.工作绩效考核
建立企业内部绩效管理体系，制订绩效考评办法，实施;考评结果反馈、面谈与辅导;考评结果的运用与兑现。对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
7.员工职业生涯规划
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
8.人力资源管理系统
现代人力资源管理，要能够运用好人力资源管理系统，规范人力资源管理流程，实现人力资源自动化管理，节约事务性工作处理时间，提高工作效率，为企业创造更多的效益。
人力资源主要工作内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，就好像是润滑油的角色，缺之不可。
