人力资源主要的工作内容
1、人力资源规划
这个板块是人力资源的根基、宏观工作。涉及到公司战略层面的人才数量层级的规划，人力资源的战略就相当于排兵布阵，具有左右公司在社会上竞争力和后续发展的战略意义。
2、招聘
也就是“选”和“用”这就意味着不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，知人善用才能使人的能力得到最大发挥。
3、培训发展
包括新员工的入职培训，职业技能培训，团队建设等方面。其中比较复杂的就是进行人才储备建设，也就是需要发现并培养比较合适的储备人才，避免因人员调动(如离职、升降级)产生损失。
4、绩效管理
良好的绩效管理可以帮助公司更好的激励、筛选员工，其中比较复杂的是人才梯队建设绩效管理，要辅助各个部门建立绩效指标和目标，每月的绩效统计，和绩效体系的优化，也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一。
5、薪资福利
完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才。
6、员工关系
这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要。
人力资源工作内容主要有以下几方面：
1、合理配置。根据公司的发展现状做好人力资源的年度规划，根据部门需求合理配置员工，实现公司和员工的良性双向发展。
2、招聘。根据公司的年度计划招聘引进更多优秀的人才，为企业注入新鲜活力。
3、培训。包括新员工的入职培训及日常工作中可以促进员工发展的各项培训。公司的进步与发展要靠员工的推动，所以提升员工的工作技能及综合素质至关重要。
4、薪资管理。根据公司发展结合市场现状合理制定薪资水平，完善竞争机制，在一定程度上调动员工的积极性。
5、办理员工入职、奖惩、解聘、离职等手续，日常维护公司与员工之间的关系，建立良性的公司氛围。
人力资源工作职责与工作内容
1、基于公司总体发展目标，全面统筹、规划、执行人力资源短、中、长期发展规划战略，合理调配公司人力资源。
2、优化与贯彻公司文化和价值观，加强对各级人员选、育、用、留、考等的团队文化建设以及梯队建设，提升企业效益与人均效益。
3、建立与优化人力资源整体管理体系与管理制度。包括招聘、日常、考勤、薪资福利、绩效工资等制度制定与优化。
4、开拓、维护学校与社会招聘渠道，根据公司实际制定招聘计划以及人员招聘、培训等。
5、协助公司拟定公司人力成本的预算与监控，合理有效管控人力成本。
6、熟悉人力资源与行政管理部门流程，妥善处理劳动用工管理，避免劳动纠纷与争议
