1、现代人力资源管理的问题：
(1)管理观念落后。
(2)招聘、选拨人才缺乏科学性。
(3)人才配置不科学。
2、应对措施：
(1)提高人力资源管理的地位。
(2)加强人力资源管理基础工作，重点加强岗位分析和人才测评工作。
(3)加强培训与开发工作，增强人力资源的发展后劲，提高企业的凝聚力。
(4)构建先进的企业文化。
1、人才流失问题
人才流失是所有企业都会遇到的问题，尤其是在今天这个时代，人员流动性越来越大。如果企业不能有效地留住关键的员工，会给企业带来不小的影响。一旦核心人员离开了企业，会导致企业的业务受到影响，而且还需要重新培养新员工。为了解决这个问题，企业应该制定良好的工作环境，积极激励员工，及时了解员工的需求，为员工提供发展的机会，让员工充分感受到企业对他们的重视。
2、招聘人才问题
在招聘人员的过程中，不少企业会面临招聘渠道有限、招聘人员技能不足、招聘效率低等问题。企业需要制定更为科学有效的招聘策略，通过多渠道招聘，不仅可以扩大招聘范围，吸引更多精英人才，同时也能增强企业品牌和企业形象。
3、人员能力不足问题
有时企业在招聘时并没有找到完美的人选，但是时至今日，技术发展速度不断加快，员工的技能水平必须跟得上技术的发展，不然就会对企业发展产生影响。因此，企业在选择员工时一定要从员工的技能能力出发，包括技术技能、沟通能力、语言能力等方面，在入职之后，企业还需要为员工提供针对性的培训和提高机会，这样才能保证员工的能力不断提高。
4、激励制度不完善问题
企业需要有激励机制，精英员工在不同的岗位上都会有不同的职业发展需求，需要制定科学合理的激励措施来激发员工的工作热情。除了基本工资外，企业可以设立奖励机制，如绩效考核奖金、荣誉证书、升职机会等等，让员工实现自我价值和事业发展。
5、企业文化建设问题
企业文化是企业发展的灵魂，一家企业的文化建设决定了企业的粘合力和凝聚力。一个没有企业文化的企业会出现管理混乱、员工对企业没有归属感的现象，最终一定会影响到企业的发展。因此，企业应该建立有机完整的企业文化，让员工在企业文化中找到自己的归属感，从而提高员工的工作热情和工作效率。
1、招聘与选拔问题
招聘范围狭窄：很多公司只关注传统渠道(如报纸广告)进行招聘，忽视了使用现代化招聘方式的机会。
解决措施：
(1)制定全面的招聘策略：包括利用社交媒体、专业网站和头猎等新型渠道进行广泛宣传;
(2)建立雇主品牌形象：使公司成为求职者首选雇主;
(3)优化面试流程：确保每个候选人都有充分展示自己能力的机会。
2、概念模糊导致选拔失误：对所需岗位不明确或错误评估应用程序，
解决措施：
(1)定义岗位要求：制定明确的工作描述和任职资格，从而减少候选人与公司之间的差距;
(2)使用有效评估工具：如面试、案例分析、能力测试等，以全面考察候选人的技能和适应性。
(3)培训选拔官员：提高招聘专业知识和评估技巧。
3、培训与发展问题
不合适的培训内容或方式：由于缺乏认真地需求分析以及未经验证的培训计划，在投入大量资源后，没有达到预期效果。
解决措施：
(1)进行综合需求分析：仔细了解员工所需技能，并据此制定培训计划;
(2)随时调整培训内容：根据市场变化和组织战略进行修正;
(3)采用多样化学习方法：包括情景模拟、在线课程、翻转课堂等灵活方式来满足不同员工群体学习风格的需求。
缺乏持续发展机会：如果企业不能为优秀员工提供成长机会，他们很可能找到更好的发展平台而离职。
解决措施：
(1)制定个人发展计划：与每位员工合作，明确其职业目标，并提供相关培训和机会;
(2)提供内部晋升机会：开设岗位轮岗或沟通通道，鼓励员工在组织内部基于业绩得到发展机会;
(3)建立导师制度：将高级管理人员与新手员工匹配，促进知识分享和指导。
4、绩效管理问题
指标设定不合理或不透明：如果公司的指标设置模糊、过于主观或无法量化，将影响到对员工真实表现的评估。
解决措施：
(1)设定SMART原则的目标(具体、可衡量、可实现性等)以确保目标清晰和实际可行;
(2)采用360度评估方法：获得多个角色的反馈意见来全面了解员工表现;
(3)提供及时反馈和改进建议：激励优秀表现并帮助弱项改善。
缺乏激励措施：如果公司不能提供适当的激励措施来奖励优秀绩效，可能导致员工动力下降。
解决措施：
(1)制定合理的薪酬制度：平衡内外部公正度，将绩效和奖励挂钩;
(2)推行激励计划：如带薪休假、员工活动、培训机会等;
(3)个性化激励措施：根据员工需求和目标提供特定激励，例如灵活的工作时间安排或职业发展资源支持。
