1、实行法律事务审查建议企业尤其是成立时间不长的中小企业，树立法律风险意识，强化依法管理理念，建立法律专业审查制度，对合同签订、用工制度、履行合同、薪酬待遇、争议处理等进行法律审查，预防并减少法律风险。
2、依法及时签订合同建立劳动关系后，如超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同，企业需每月向劳动者支付二倍的工资;固定期限劳动合同期满，企业不同意按原约定条件提出续订的，可能承担经济补偿责任;如符合无固定期限劳动合同签订条件而拒不同意签订的，可能承担赔偿金责任的法律风险。
3.及时足额支付报酬至少每月支付一次工资报酬;如平时发放生活费、年终结算的，要有明确约定，每月生活费不得低于最低工资标准。如不及时足额支付报酬，劳动者可单方解除合同，企业要承担经济补偿金等法律风险。
4、履行社会保险义务民营企业应当为劳动者缴纳社会保险。如果不依法缴纳、违法约定不缴纳，或者以商业保险替代社会保险，除需要补缴社保费用、经济补偿外，还可能承担赔偿退休及工伤待遇等法律风险。
5.依约支付加班工资对加班工资要有约定，支付加班工资要有记载。如未约定加班工资、约定不明或者没有支付证据，劳动者举证有加班事实的，企业将承担加班工资支付责任。
6、规范执行绩效考核实行按绩效计酬的，要以民主程序制订绩效考核办法，并依照考核办法落实考核，公布或告知考核过程和结果。否则，绩效考核很可能被宣告无效，企业可能承担依照劳动者主张支付报酬的法律风险。
7、及时依法申报工伤劳动者发生事故伤害后，企业应在30日内向社保部门申报工伤，并支付停工留薪期工资。如不及时申报工伤，劳动者无法认定工伤并造成其待遇损失的，企业可能承担赔偿工伤待遇的法律风险。
8、留存用工档案资料要收集劳动合同、考勤考核、工资发放、加班加点、用工协议等原始资料，专人负责，专门保管，预防争议发生。如不能提供用工资料，导致举证不能，企业可能承担败诉的法律风险。
9、谨慎单方解除合同单方解除劳动合同的，应依据法律规定或者企业规章制度进行。如解除劳动合同理由不合法或无合法有效规章制度为据，构成违法解除劳动合同的，要承担赔偿金的法律风险。
10、及时办理离职手续劳动关系解除或终止后，企业应当及时出具证明，并在15日内办理档案及社保转移手续。如不及时办理，造成劳动者损失，企业可能承担赔偿劳动者未能重新就业损失的法律风险。
1、招聘录用风险规避
(1)招聘广告内容一定要合法
(2)明确设定“录用条件”
(3)主动履行“告知义务”
(4)审查求职者相关背景
(5)确认求职者是否存在潜在疾病
(6)确定求职者是否年满16岁
(7)核实求职者是否已解除劳动关系
(8)审查求职者是否存在竞业限制
2、签订劳动合同风险规避
(1)及时签订劳动合同
(2)按规定建立花名册
(3)劳动合同一定要采取书面形式
(4)劳动合同要经过双方签字盖章
(5)劳动合同要交给劳动者一份
(6)劳动合同到期要及时续签或终止
(7)绝不能收取财物或要求担保
(8)没有担保如何预防企业财产损失
(9)合理选择劳动合同期限
(10)员工培训如何约定服务期
3、试用期风险规避
(1)试用期也要签劳动合同
(2)试用期也要为员工缴纳社保
(3)试用期内不能随便解除劳动合同
(4)试用期内解除劳动合同要符合法定程度
4、解除劳动合同风险规避
(1)劳动者提前通知解除
(2)尽可能境地劳动者自动离职带来的损失
(3)怎样以劳动者“不符合录用条件”解除劳动合同
(4)怎样以劳动者“严重违反规章制度”解除劳动合同
(5)怎样以劳动者“严重失职”解除劳动合同
(6)怎样以劳动者“有欺诈等行为”解除劳动合同
(7)以劳动者“不能胜任工作”解除劳动合同
(8)巧妙规避解除或终止劳动合同的经济补偿金
(9)正确办理解除或终止劳动合同的手续
(10)避免出现应向劳动者支付“赔偿金”的情形
降低企业用工风险方法：
1、识人
识人，即洞察一个人的长处，优劣势，以及他的个人意愿，确定合作的点。
2、选人
就是选择合适的人放到合适的岗位上，避免错位与浪费。
3、用人
用人最重要的是取其所长避其所短。
4、组人
组建团队，让团队成员优势互补，发挥1+1大于2的效应。
5、利人
激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能。
6、留人
长期的利益吸引，认同感和价值感。
7、放人
放手寻求更多的合作模式，生态互助共赢。
