企业要提高竞争力要适才，即选择适合企业的员工。依靠激励导向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策来吸引优秀人才。适才就是企业员工不论智慧、才能或专业能力，只要能胜任担任的工作，且能满足他追求工作的动机，能在团队运作下与人愉快合作，树立适合的才是最好的理念。
下面将从不同的角度给出一些提高企业核心竞争力的方法，并结合实际案例进行说明。
1、产品创新与研发
(1)不断推出新产品：企业应不断进行市场调研，了解消费者需求，及时推出新产品。例如，苹果公司通过不断推出新款iPhone、iPad等产品，保持了自身的竞争力。
(2)投入研发资源：企业应加大对研发的投入，提高产品的技术含量和创新性。例如，谷歌公司通过持续的研发投入，推出了一系列创新产品，如谷歌地图、谷歌眼镜等，提高了自身的核心竞争力。
2、品牌建设与推广
(1)建立强大的品牌形象：企业应通过品牌建设，塑造出独特的品牌形象，提升消费者对品牌的认知和忠诚度。例如，可口可乐公司通过多年的品牌建设，使得可口可乐成为全球最具知名度和价值的品牌之一。
(2)有效的营销推广策略：企业应采取多种营销推广策略，如广告宣传、促销活动等，提升品牌的曝光度和影响力。例如，耐克公司通过大规模的营销推广和体育赞助活动，使得其品牌在全球范围内得到广泛认可和喜爱。
3、供应链优化与管理
(1)建立高效的供应链系统：企业应通过优化供应链管理，提高采购、生产和配送的效率，降低成本，提升产品的竞争力。例如，沃尔玛公司通过建立高效的供应链系统，实现了低成本的商品采购和高效的物流配送，提高了自身的核心竞争力。
(2)与供应商建立紧密合作关系：企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品质量和供货稳定性。例如，丰田汽车公司与其供应商建立了紧密的合作关系，实现了供应链的高效运作和产品质量的提升。
4、人才培养与激励
(1)建立完善的人才培养体系：企业应注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和创新能力。例如，谷歌公司通过提供丰富的培训资源和创新项目，吸引和培养了一批优秀的员工，为企业的核心竞争力提供了有力支持。
(2)设立激励机制：企业应设立合理的激励机制，激励员工发挥自己的潜力和创造力，为企业创造更大的价值。例如，亚马逊公司通过设立丰厚的股权激励计划，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
5、技术创新与数字化转型
(1)技术创新：企业应积极进行技术创新，引入新的技术和工艺，提高产品的质量和生产效率。例如，特斯拉公司通过技术创新，推出了电动汽车，引领了汽车行业的发展方向。
(2)数字化转型：企业应积极进行数字化转型，利用云计算、大数据、人工智能等技术，提高运营效率和客户体验。例如，阿里巴巴集团通过数字化转型，实现了线上线下的融合，提供了更便捷的购物体验，提高了企业的核心竞争力。
提升公司核心竞争力关键的策略和步骤：
1、技术创新是提升公司核心竞争力的关键
随着科技的不断发展，企业必须紧跟时代步伐，加大技术研发投入，推动技术创新。通过引入新技术、新工艺和新设备，企业可以提高生产效率和产品质量，降低成本，从而在市场上获得更大的竞争优势。同时，企业还应注重知识产权的保护和管理，确保技术创新成果得到充分的利用和保护。
2、人才是企业最宝贵的资源，也是提升核心竞争力的核心要素
企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。通过提供良好的工作环境、培训机会和职业发展空间，激发员工的创新精神和创造力，推动企业的持续发展。同时，企业还应注重团队建设，打造高效协作、富有凝聚力的团队，共同应对市场挑战。
3、品牌是企业形象和市场地位的重要体现，也是提升核心竞争力的关键
企业应注重品牌建设和维护，通过优质的产品和服务树立良好的企业形象，提高品牌知名度和美誉度。在品牌建设过程中，企业还应关注市场需求和消费者心理，不断调整和优化产品策略，满足消费者的需求和期望。
4、渠道是企业与市场之间的桥梁，也是提升核心竞争力的关键
企业应建立完善的销售渠道和服务网络，确保产品能够快速、准确地到达消费者手中。同时，企业还应关注渠道创新和优化，利用互联网、大数据等新技术拓展销售渠道，提高销售效率和服务质量。
5、管理是企业运营和发展的基础，也是提升核心竞争力的关键
企业应建立完善的管理制度和流程，确保企业运营的规范化和高效化。在管理过程中，企业还应注重数据分析和决策支持，利用先进的管理工具和方法提高管理水平和决策效率。
