提高员工敬业度，很重要的一点就是员工自己有无机会不断提高自己的工作能力和专业技能。现实中有很多单位要求员工敬业，殊不知敬业其实和自己的认识高度也有关系，没有持续提高自己带来的认知是提高不了敬业度的。下班之后劲量不要安排员工加班，给与员工自主学习的时间和空间。
想要提高员工的敬业度，主要还看单位高管人员的行动以及价值观和员工的价值观是否一致。要是双方都倡导公平公正科学正确的价值观那么双方的合作会更加默契，同事员工的敬业度自然也会上升。
提升员工敬业度的5个方法
1.获得团队成员的极度信任
研究发现，极度信任团队领导者的员工，全身心投入工作的可能性是其他人的八倍。对此，马库斯建议，领导者应了解和关注每一位团队成员。知道他们的特长，并且能让他们在工作中发挥自己的特长。
2.简单交流以及在此过程中提供的频繁关注，是让员工投入工作的关键动力。
研究发现，若要员工敬业，团队领导必须保持每周与所有团队成员一对一交流。
3.共同学习
就是说团队领导要和成员们一起学习团队合作方面的技巧，远比一次向某一个人传授抽象的团队合作技巧更有价值。
4.优先考虑团队体验而非工作地点
很多人认为，远程办公既不高效，也不像在同一地点办公那样让人投入。但研究发现，一部分员工称自己多数时候在家办公，而且比在办公室的员工更为投入。这是因为，你的实际工作体验，是影响敬业度的关键因素。比如团队领导或成员是否经常与你交流并提供建议，或者在你压力大的时候提供支持。团队体验可以带动许多要素，包括工作效率、创造力、以及你选择留在这家公司多久。
5.让所有工作都更像零工
马库斯的研究发现，零工工作比传统工作更容易让人敬业。理由很简单，他们对自己的工作生活有了更大的控制力;而且在从事自己喜爱的工作时，他们感觉更为自由。因此，团队领导者应该努力让所有工作都更像零工工作。员工应该对自己的工作有更多的控制权，需要有更多机会来做自己喜爱的事情。比如，领导者可以允许员工有一个“主业团队”和一个“副业团队”。在完成“主业团队”的本职工作后，员工可以加入公司里其它团队，发挥自己的兴趣。
些提高员工敬业度的策略和想法。
1.打造雇主品牌和员工价值主张(EVP)
通过打造优秀的雇主品牌，向员工和潜在员工传递企业的员工价值主张来招纳优秀的人才。比如马士基和飞利浦，都有自己明确的EVP概念，向内外传递一种信息，让员工愿意在企业中发展， 同时，员工也会对自己在外部人才市场中的竞争力充满信心，于是也乐于在企业中多做些贡献。
2.做好奖酬的概念
我们发现航空公司的人力成本也是不低的，但并没有就薪酬议题与员工进行有效的沟通，包括薪酬构成、薪酬结构、固定薪酬与浮动薪酬比例等，也忽略了员工对于企业所给予福利的感受度。所以，即使付出了那么多的人力成本，员工的敬业度依然难以得到显著提升。
3.领导风格或领导力
这对于国企来讲是尤其困难的，根据我们帮助国企变革的经验，领导更换对整个企业的方向和稳定性会造成很大的影响，所谓“一朝天子一朝臣”，所以领导上任的时候，特别需要思考怎样传递给员工一些正面的信息，这也是我们研究的方向之一。
