企业文化建设的基本原则：
1、企业全员重视的原则
企业必须首先确立建设企业文化工作的优先地位，企业的方方面面、上上下下都要重视企业文化，把它作为关系到企业生存和发展的大事来抓，以发挥企业文化的导向功能，引起生产经营活动实现快速发展。
2、坚持市场导向的原则
以市场为导向、坚持市场导向是企业文化建设目标确立的前提，离开了市场导向，任何目标都毫无意义。
3、全面发展的原则
已发展为主题。每个企业都有明确、远大的目标，使员工的工作与企业目标紧密联系在一起。企业要具备卓越的精神，永不满足，以创造促发展，以发展求卓越。企业文化要把企业发展的总体方向和发展目标体现出来，融合到企业文化建设中去，强调企业的长远发展、可持续发展和出类拔萃。
4、突出个性的原则
企业文化建设必须避免雷同，“千企一面”是企业文化建设的大忌。这就必须在企业价值观、企业精神、经营哲学等方面挖掘特性，体现个性，张扬自我，树立独特的企业文化形象。
5、亲密合作的原则
要在组织与个人之间、管理者与职工之间、商机与下级之间建立起亲密的朋友式的关系，员工之间彼此信任，真诚相待，建立员工与企业归属感，满足员工的情感需要，形成一个融洽的整体环境。
6、企业领导现行的原则
优秀的企业文化，是企业家德才水平、创新精神、事业心和责任感的集中展示。
7、全员参与的原则
企业员工要参与管理，参与企业文化的建设。在具体实施过程中，既需要领导者积极倡导、身体力行，也需要企业员工的普遍认同和贯彻实施，并且取得积极效应。这既有利于企业文化的形成，也利于企业文化的落实。
8、共同价值的原则
价值观是企业文化的核心，每一个企业都应该具有一个共同的价值观，企业员工都应该在共同的行动中信守共同的价值观。
以下是企业文化建设的六大原则：
1.价值导向原则
企业文化建设应以价值观为基础，明确企业的核心价值观和文化目标。核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，能够引导员工的行为和决策，塑造企业的独特形象。企业应通过制定明确的价值观宣言、制度和奖惩机制等方式，将核心价值观融入到企业的各个方面，确保员工能够真正理解、认同和践行核心价值观。
2.共同参与原则
企业文化建设需要全员参与，共同打造。企业应鼓励员工提出建设性的意见和建议，通过开展各种形式的沟通和参与活动，促进员工的积极参与和主动投入。同时，企业应建立良好的反馈机制，及时回应员工的反馈和需求，增强员工的参与感和归属感。
3.持续创新原则
企业文化建设需要与时俱进，不断创新。随着社会的变化和企业的发展，文化也需要不断更新和调整。企业应鼓励员工提出新的想法和创新，建立激励机制，推动企业文化的创新和进步。同时，企业应积极学习和借鉴其他企业的成功经验，不断完善和优化企业文化建设的方式和方法。
4.一致性原则
企业文化建设应与企业的战略目标和业务发展相一致。企业的战略目标和业务发展需要有一个明确的方向和目标，企业文化应与之相一致，为实现战略目标提供支持和保障。企业应确保企业文化的传达和实施与企业的战略目标相一致，避免文化与实际运营之间的矛盾和冲突。
5.践行导向原则
企业文化建设不仅仅是口号和宣传，更需要实际行动。企业应注重将企业文化融入到日常工作和管理中，通过榜样力量和行为规范的引领，培养员工的良好习惯和行为模式。企业应建立相应的制度和流程，对文化的践行和落实进行监督和评估，确保文化的有效实施。
6.多元融合原则
企业文化建设应充分尊重和包容多元文化。企业应鼓励员工发挥个人特长和优势，提倡多元化的思维和观念，创造一个开放、包容和多元的文化氛围。企业可以通过组织文化交流、培训和活动等方式，促进不同文化的融合和碰撞，激发创新思维和团队合作的活力。
企业文化建设的四大原则
1.强化以人为中心
文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。
2.表里一致,切忌形式主义
企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手, 树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。
3.注重个异性
个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化建设要充分利用这一点, 建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色,而且被顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势。
4.不能忽视经济性
企业是一个经济组织,企业文化是一个微观经济组织文化,应具有经济性。所谓经济性,是指企业文化必须为企业的经济活动服务,要有利于提高企业生产力和经济效益, 有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中,虽然并不涉及“经济”二字,但建设和实施这些内容,最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以,企业文化建设实际是一个企业战略问题,称文化战略。
