建设企业文化要遵循的6个原则：
1、目标原则
2、共识原则
3、一体原则
4、卓越原则
5、绩效原则
6、亲密原则
营建企业文化应遵循的原则：
1.全员化原则。
企业文化是全员文化。企业文化建设必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员。
2.系统化原则。
要把朴素的、零星的、散乱的企业文化因素进行全面的发掘、筛选、整合，形成内容丰富、体系完备的系统的企业文化。
3.一体化原则。
企业文化与企业经营管理是手心手背的关系。企业文化不是单独发挥作用的，它必须融合于企业的发展战略、管理体制、经营策略之中，贯穿于经营管理的每个环节和过程。
4.渐进化原则。
应从三个方面着眼：一要总体设计，分步实施。二要全面推进，重点突出。三要坚持不懈，持之以恒。要始终保持和增强企业文化建设旺盛的激情，使企业文化建设始终处于巩固、强化、发展的状态。
5.特色化原则。
企业文化应有鲜明的个性特征。优秀企业文化的个性部分都是十分鲜亮、耀眼的，这是其企业文化的精华所在，也是活力源泉所在。
6.动态化原则。
企业文化建设是一个动态化发展的过程。静止的文化是没有出路的。企业的价值理念应随着企业经营体制、组织体系、面临形势和战略重点的变化，进行及时的完善和调整、创新和突破。
7.传承化原则。
文化传承是文化创新和发展的基础。没有传承，割断历史，推倒重来，另起炉灶，丧失了文化创新和发展的固有主体。文化传承应当是有所批判、有所扬弃的继承。历史与现实结合，传承与创新并重，才能使企业文化一脉相承、发扬光大。
8.实效化原则。
企业文化是要“用的”。要目的明确地去建设企业文化，要注重实践，要把企业倡导的价值理念付诸于实践，使其落地生根，切实约束企业和全体员工的行为。要有科学的方法和务实的作风，做到文化设计要有针对性，制度建设要有可操作性，文化推进要有可控制性。
9.“一把手”推进原则。
(1)“一把手”应对企业文化建设认识深刻、态度鲜明、信念坚定、决心坚强、热情饱满，能够把建设优秀的企业文化作为对企业管理的最高境界不懈追求。
(2)“一把手”要成为企业文化的开创者，在出思路、定纲领、提炼企业理念、升华企业精神、形成企业文化建设方案的过程中，起主导作用。
(3)“一把手”要成为企业文化的有力传播者。要运用自身所特有的权威和力量，锲而不舍地使企业文化得到强力推行。
(4)“一把手”要成为企业文化的实践者，率先垂范，身体力行，用自己的模范言行、工作作风和精神面貌实践企业文化理念，引导企业风尚，影响员工行动。
企业文化建设的基本原则：
1.坚持实事求是、服从战略的原则
2.坚持以人为本，开放融合的原则
3.坚持循序渐进、不断创新的原则
4.坚持引导适应、统一协调的原则
