1.信任感，要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。看起来很平凡、但不是一件简单的事。
2.刺激。唤起员工的兴趣、创造一个容易工作的环境，将职工干工作的热情全部燃烧起来、布满整个职场。无论是男女老少、还是临时工都要有这种状态。营造一个这样的职场需要特别下功夫、需要无间隙的努力。
3.培养;教给职工如何工作、基本规则，以后逐渐传授新的能力，举行提高思维能力、考虑方法的活动。所谓培养，是要营造一个能是对方改变的环境。要有必要的指导，要有基本方法，比如分几个让人改变成长的阶段，培养自信和能力、让人才层出不穷，这是管理者的目标。
公司人才管理特点应该是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。
1、吸引与招聘：确定能够吸引并招聘到适合公司的人才。
2、测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估。
3、绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈 。
4、人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力 。
5、员工继任：通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理 。
6、员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率。
企业管理的特点主要有以下几点：
1、集约化。企业管理是系统工程，具有创新、发展、科学化、规范化、系统化的特点，其目的就是为了达到企业最大效益，及使企业发挥最大的经济效率。
2、复杂性。企业管理涉及企业规模、组织体制、经营模式等各方面的实力，需要有能够处理复杂问题的管理知识和管理方法，结合企业的实际需求，制定有效的企业管理模式。
3、灵活性。企业管理需要针对不同的企业类型、结构和活动的特点，采取相应的管理手段，以满足企业的发展需求，具有灵活性。
4、实用性。企业管理被视为具有实用性的管理方法，它能够解决企业内部活动中遇到的各种实际问题，有效提高企业经营效率。
