网店采购管理存在的难题：
1.产品成本分析不够
产品成本分析的主要目的是了解产品成本结构，分析出产品利润率。成本分析方法是去了解产品成本制造流程，每一个环节的成本消耗，以及value added，目前也是有不少跨境电商企业没有考虑到这一点的。
2.供应商管理体系无
供应商也是关系着货源等方面的保障，所以企业也是需要建立一个供应商管理体系，可以从战略潜力和供应商绩效两方面进行评估。战略潜力评估，如地理位置、需求匹配是否精准、是否开发出专利、产品品种等。
3.采购人员专业技能
对于一个跨境电商企业的采购来说，是需要具备价值分析能力、表达能力、预测能力、成本意识和价值分析及相关专业知识的。
网店新手在货源采购上一般会遇到以下问题
1.货源质量很难满足市场及消费者的需求;
2.缺少能够和供应商议价的能力，拿货成本居高不下;
3.大量批货容易增加成本支出，带来滞销风险和仓储成本的增加。
所以如果以上提到的这些问题都没有办法去解决，那么就很难在激烈的市场竞争中获取更多优势，网店新手商家淘汰出局也在所难免。而想要更好解决网店的货源质量、成本问题，那么就一定要拥有更为强劲、更有实力的货源供应平台。
采购管理的难点
1.采购供应链的管理问题
在采购管理中，供应链管理是一个复杂而又关键的问题。尤其是在全球化的背景下，采购商需要考虑供应商的跨国运作，包括不同国家的法律、文化和管理方式等。同时，采购商也面临着与供应商间的合作与协调问题，如何寻找、选择和管理供应商是一个难点。
2.采购价格管理问题
采购价格是采购管理中最重要的一环，涉及到时间、地域、成本、品质等多方面的因素。采购商需要考虑市场价格的波动，价格风险控制、成本控制、供给情况以及供应商的竞争情况等，这些都会影响采购价格的确定和压缩空间。
3.采购往来合同管理问题
采购合同是采购管理中的核心问题之一。采购商需要对合同进行谈判、签订、履行、监督和终止等多个环节的管理。合同的管理涉及到合同期限、条款、支付方式、如何处理纠纷等问题。如何标准化合同管理，以保证采购交易的公平性和合法性，是采购管理中难点问题之一。
4.采购品质管理问题
采购品质是一个影响着采购商和供应商关系的重要因素。如何控制采购品质、管理供应商的质量等问题需要采购商具有化验、质检等技术支撑。同时，采购管理需要对供应商的质量表现进行绩效管理，以更好的提供服务和管理供应商。
5.采购风险管理问题
采购交易中有许多未定的因素甚至是潜在的风险，采购管理者需要采用一系列措施来管理采购风险。如何进行风险控制、如何严格管理采购程序，如何加强对沟通交流的管理，都是关键问题。
