新生代员工的特点：
1.追求自我价值。新生代员工更加注重个人价值实现，追求的是工作的意义和价值，而不是为了赚钱而工作。
2.偏好多样化。新生代员工更加注重个性化和多样化，不愿意接受传统的管理方式和模式，也更加注重个人的多元化成长和发展。
3.注重工作平衡。新生代员工更加注重工作与生活的平衡，希望能够在工作中得到满足，同时也希望有足够的时间和精力去追求生活中的其他方面。
4.善于技术应用。新生代员工成长于数字化时代，对于技术的应用相对熟练，这也是他们在工作中的一个优势。
1、兼有积极与消极的⼯作态度(⼯作态度⽭盾复杂)。
多数员⼯更乐于投⾝于创新活动，同时相信⾃⼰的领导能清晰地描绘出组织的发展前景。但是，与年长员⼯相⽐较，新⽣代员⼯⽆论对⼯作的满意感，还是对企业的满意感和忠诚感都显著较低。在调查中，55%的新⽣代员⼯说，只要其他公司提供更好的福利待遇和发展机会，他们就会选择跳槽。
2、多变的职业观念(从忠于企业，到忠于职业，到斜杠青年)。
传统的职业观念认为员⼯应对企业忠诚，企业应为员⼯提供⼯作保障。⽽新⽣代员⼯持有多变的职业观念，他们渴望尝试不同的职业领域，同时认为企业的责任是为员⼯提供职业发展机会，他们更看重企业是否能培育员⼯具有可迁移的胜任素质。
3、对成功有独到的界定。
在需求层次上，直接跳过了⽣理和安全需求。他们渴望有所成就，强烈期望得到社会的认可，更热衷于具有挑战性的⼯作，把攻克难关看作⼀种乐趣、⼀种体现⾃我价值的⽅式。他们期望得到更好的发展机会、更⾼的待遇、弹性化的⼯作岗位、持续的学习机会，重视企业是否公平地对待⾃⼰，⽽且希望⾃⼰对时间和精⼒的投⼊马上见到成效。也许新⽣代员⼯与年长员⼯在某些需求上是相似的，但不同的是，他们会更主动、更直接地向组织提出⾃⼰的要求。
4、对权威有⾃⼰的看法。
他们不会因为职务级别⽽尊重⾃⼰的上司或公司前辈，甚⾄有时会藐视权威。他们看重上司是否具有良好的个⼈修养与领导能⼒，更看重上司能否帮助⾃⼰获得职业发展的机会。此外，他们厌烦繁琐的决策过程，喜欢公司领导能快速、明确地做出决策。
5、通常具有较⾼的计算机⽔平和专业技术能⼒。
他们乐意在⼯作中利⽤⾼科技设施带来的便利，⽽且通常对⾃⼰的⼯作表现和技能⽐较⾃信。但是，他们在⼯作中通常缺乏耐⼼，缺乏与不同背景员⼯打交道的能⼒，缺乏沟通、倾听、时间管理等⽅⾯的技巧。
6、通常不喜欢循规蹈矩的⼯作。
仍然是需求层⾯：他们讨厌重复性的⼯作，希望从事有挑战性、有趣味性的⼯作。如果管理⼈员希望年轻员⼯严格按照职务描述书履⾏职责，那通常是不切实际的，因为这些年轻员⼯可能每隔⼀段时间就希望改写⾃⼰的职务描述书。在很⼤程度上，他们是任务导向的，但前提是他们认同企业所分配的任务，并认为这些任务是重要的、有价值的。
7、忠实于⾃⼰的⽣活⽅式，⽽不是⾃⼰的⼯作。
他们不希望因为繁忙的⼯作，牺牲⾃⼰与亲友相聚的机会，以及⾃⼰在休闲、爱好、社交、教育等⽅⾯的享受与追求。在我国不少城市⾥，越来越多年轻的“背包族”为了体验⾃⼰向往的⽣活⽅式，不惜辞掉待遇丰厚的⼯作，就是典型的例⼦。他们有时会表现出与年龄不符的成熟⼀⾯，有时⼜会在⼯作和⽣活中过度依赖⾃⼰的⽗母或朋友。此外，他们⽆意关⼼职场政治，例如不太关⼼公司⾼层的⼈员变动，不会主动留在办公室加班，也不会特意与上司的家属搞好关系等。
新生代员工特点：
1、因为眼高手低，会导致员工对于一些杂物，没有所谓的伟大意义的事情不屑一顾。
2、情绪化、不善沟通和抗压能力对于工作开展也非常不利。
3、不知社会疾苦，更会让他们做什么都叫苦叫累。
4、此外，很悲剧的是敏感，希望被重视，更是缠绕着他们，心境不稳定就会造成离职。
